Pouzols-Minervois : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 53355556957458159200567
Recettes réelles de fonctionnement 611 504€611 412€632 523€594 303€767 153€718 168€0€0€655 844€
Dépenses réelles de fonctionnement 478 144€481 706€433 835€454 374€489 587€518 026€0€0€475 945€
Epargne brute 133 360€129 706€198 689€139 929€277 566€200 142€0€0€179 899€
Encours de la dette 395 702€376 102€147 714€188 572€168 908€249 403€0€0€254 400€
Remboursements d'emprunt 18 921€19 599€268 388€19 142€19 664€20 205€0€0€60 987€
Epargne nette (CAF nette) 114 439€110 106€-69 700€120 787€257 901€179 937€0€0€118 912€
Taux épargne brute 21,81%21,21%31,41%23,55%36,18%27,87%0,00%0,00%27,00%
Capacité de désendettement 2,97 ans2,90 ans0,74 ans1,35 ans0,61 ans1,25 ans0,00 ans0,00 ans1,64 ans
Recettes d'investissement 361 845€306 427€175 036€152 638€54 012€241 477€0€0€215 239€
Dépenses d'investissement 509 016€142 022€474 326€239 035€215 376€584 500€0€0€360 713€
Fonds de roulement 326 687€621 077€520 476€574 007€690 209€547 327€0€0€546 630€
Trésorerie mobilisable 248 088€541 893€449 160€499 315€609 728€462 172€0€0€468 393€
Impôts locaux 383 872€376 909€405 116€333 211€497 459€455 230€0€0€408 633€
Dotation Globale de Fonctionnement 109 495€120 124€96 488€134 813€133 511€138 604€0€0€122 173€
Dette par habitant 742€678€260€329€291€421€0€0€453€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.