Peyriac-Minervois : ses chiffres clés
Vous devez être connecté pour pouvoir compléter ces informations
Vous devez saisir une commune pour consulter ses informations.
| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 1 148 | 1 159 | 1 175 | 1 186 | 1 197 | 1 177 | 0 | 0 | 1 174 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 1 170 275€ | 1 245 555€ | 1 199 302€ | 1 221 720€ | 1 325 210€ | 1 329 205€ | 0€ | 0€ | 1 248 544€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 913 043€ | 806 500€ | 785 776€ | 872 936€ | 901 970€ | 837 269€ | 0€ | 0€ | 852 916€ |
| Epargne brute | 257 232€ | 439 055€ | 413 526€ | 348 784€ | 423 240€ | 491 935€ | 0€ | 0€ | 395 629€ |
| Encours de la dette | 2 110 827€ | 1 290 055€ | 1 175 944€ | 1 070 419€ | 960 884€ | 856 392€ | 0€ | 0€ | 1 244 087€ |
| Remboursements d'emprunt | 107 183€ | 87 691€ | 101 607€ | 105 525€ | 110 683€ | 104 491€ | 0€ | 0€ | 102 863€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 150 050€ | 351 364€ | 311 919€ | 243 259€ | 312 557€ | 387 444€ | 0€ | 0€ | 292 765€ |
| Taux épargne brute | 21,98% | 35,25% | 34,48% | 28,55% | 31,94% | 37,01% | 0,00% | 0,00% | 31,53% |
| Capacité de désendettement | 8,21 ans | 2,94 ans | 2,84 ans | 3,07 ans | 2,27 ans | 1,74 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 3,51 ans |
| Recettes d'investissement | 336 053€ | 621 951€ | 311 821€ | 74 716€ | 146 388€ | 107 900€ | 0€ | 0€ | 266 472€ |
| Dépenses d'investissement | 661 082€ | 698 270€ | 520 540€ | 372 370€ | 483 079€ | 591 714€ | 0€ | 0€ | 554 509€ |
| Fonds de roulement | 189 496€ | 552 232€ | 762 940€ | 814 069€ | 900 618€ | 908 741€ | 0€ | 0€ | 688 016€ |
| Trésorerie mobilisable | 39 407€ | 419 657€ | 633 771€ | 670 573€ | 752 349€ | 771 107€ | 0€ | 0€ | 547 811€ |
| Impôts locaux | 655 286€ | 682 816€ | 708 126€ | 739 068€ | 805 880€ | 817 798€ | 0€ | 0€ | 734 829€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 262 072€ | 278 677€ | 300 416€ | 303 044€ | 322 539€ | 327 683€ | 0€ | 0€ | 299 072€ |
| Dette par habitant | 1 839€ | 1 113€ | 1 001€ | 903€ | 803€ | 728€ | 0€ | 0€ | 1 064€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.