Laure-Minervois : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 1 090 | 1 070 | 1 050 | 1 037 | 1 028 | 1 014 | 0 | 0 | 1 048 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 1 078 696€ | 1 127 997€ | 1 130 846€ | 1 220 927€ | 1 239 607€ | 1 283 012€ | 0€ | 0€ | 1 180 181€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 936 525€ | 937 973€ | 918 625€ | 1 024 725€ | 1 067 651€ | 1 110 204€ | 0€ | 0€ | 999 284€ |
| Epargne brute | 142 172€ | 190 024€ | 212 221€ | 196 202€ | 171 955€ | 172 808€ | 0€ | 0€ | 180 897€ |
| Encours de la dette | 982 799€ | 889 218€ | 806 636€ | 722 482€ | 636 708€ | 549 262€ | 0€ | 0€ | 764 518€ |
| Remboursements d'emprunt | 88 252€ | 93 581€ | 82 582€ | 84 154€ | 85 774€ | 87 446€ | 0€ | 0€ | 86 965€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 53 920€ | 96 443€ | 129 639€ | 112 048€ | 86 181€ | 85 362€ | 0€ | 0€ | 93 932€ |
| Taux épargne brute | 13,18% | 16,85% | 18,77% | 16,07% | 13,87% | 13,47% | 0,00% | 0,00% | 15,37% |
| Capacité de désendettement | 6,91 ans | 4,68 ans | 3,80 ans | 3,68 ans | 3,70 ans | 3,18 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 4,33 ans |
| Recettes d'investissement | 439 931€ | 380 212€ | 351 191€ | 223 957€ | 242 102€ | 116 192€ | 0€ | 0€ | 292 264€ |
| Dépenses d'investissement | 365 861€ | 716 237€ | 609 317€ | 337 654€ | 367 839€ | 248 645€ | 0€ | 0€ | 440 925€ |
| Fonds de roulement | 389 113€ | 243 112€ | 197 207€ | 279 712€ | 324 931€ | 366 285€ | 0€ | 0€ | 300 060€ |
| Trésorerie mobilisable | 235 164€ | 88 925€ | 46 201€ | 111 264€ | 149 426€ | 183 786€ | 0€ | 0€ | 135 794€ |
| Impôts locaux | 590 361€ | 600 713€ | 646 997€ | 695 399€ | 733 794€ | 761 729€ | 0€ | 0€ | 671 499€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 283 458€ | 292 947€ | 294 878€ | 301 034€ | 306 770€ | 311 776€ | 0€ | 0€ | 298 477€ |
| Dette par habitant | 902€ | 831€ | 768€ | 697€ | 619€ | 542€ | 0€ | 0€ | 726€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.