Félines-Termenès : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 11312112613213413500127
Recettes réelles de fonctionnement 184 008€187 144€184 578€235 754€225 347€253 259€0€0€211 682€
Dépenses réelles de fonctionnement 113 460€102 641€106 298€124 412€108 392€118 686€0€0€112 315€
Epargne brute 70 549€84 503€78 279€111 341€116 955€134 572€0€0€99 367€
Encours de la dette 127 555€120 684€114 424€107 845€101 612€102 161€0€0€112 380€
Remboursements d'emprunt 6 350€6 871€7 208€6 802€6 768€447€0€0€5 741€
Epargne nette (CAF nette) 64 199€77 632€71 072€104 539€110 187€134 125€0€0€93 626€
Taux épargne brute 38,34%45,15%42,41%47,23%51,90%53,14%0,00%0,00%46,36%
Capacité de désendettement 1,81 ans1,43 ans1,46 ans0,97 ans0,87 ans0,76 ans0,00 ans0,00 ans1,22 ans
Recettes d'investissement 57 492€26 392€95 578€99 179€40 533€79 200€0€0€66 396€
Dépenses d'investissement 144 637€73 807€45 204€199 222€102 376€162 448€0€0€121 282€
Fonds de roulement 0€0€0€413 033€468 146€519 470€0€0€233 442€
Trésorerie mobilisable 0€0€0€392 582€450 328€499 960€0€0€223 812€
Impôts locaux 35 704€34 874€41 854€42 669€48 691€53 705€0€0€42 916€
Dotation Globale de Fonctionnement 82 094€81 892€82 706€122 382€106 300€130 184€0€0€100 926€
Dette par habitant 1 129€997€908€817€758€757€0€0€894€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.