Mtsamboro : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 8 025 | 8 025 | 8 025 | 8 025 | 8 025 | 8 025 | 0 | 0 | 8 025 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 7 621 496€ | 7 463 087€ | 8 033 333€ | 8 966 201€ | 9 241 267€ | 9 636 334€ | 0€ | 0€ | 8 493 620€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 6 595 159€ | 6 863 110€ | 7 194 970€ | 7 801 806€ | 8 453 583€ | 9 016 969€ | 0€ | 0€ | 7 654 266€ |
| Epargne brute | 1 026 337€ | 599 976€ | 838 362€ | 1 164 396€ | 787 684€ | 619 366€ | 0€ | 0€ | 839 353€ |
| Encours de la dette | 3 458 370€ | 3 181 297€ | 2 870 506€ | 2 619 058€ | 5 973 015€ | 10 332 552€ | 0€ | 0€ | 4 739 133€ |
| Remboursements d'emprunt | 155 169€ | 277 074€ | 310 790€ | 251 448€ | 146 044€ | 140 463€ | 0€ | 0€ | 213 498€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 871 168€ | 322 902€ | 527 572€ | 912 947€ | 641 641€ | 478 903€ | 0€ | 0€ | 625 856€ |
| Taux épargne brute | 13,47% | 8,04% | 10,44% | 12,99% | 8,52% | 6,43% | 0,00% | 0,00% | 9,98% |
| Capacité de désendettement | 3,37 ans | 5,30 ans | 3,42 ans | 2,25 ans | 7,58 ans | 16,68 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 6,44 ans |
| Recettes d'investissement | 2 371 629€ | 3 955 442€ | 2 684 501€ | 3 076 543€ | 7 621 133€ | 9 451 374€ | 0€ | 0€ | 4 860 104€ |
| Dépenses d'investissement | 3 791 729€ | 5 715 684€ | 4 789 708€ | 5 401 294€ | 7 878 307€ | 10 701 975€ | 0€ | 0€ | 6 379 783€ |
| Fonds de roulement | 0€ | 0€ | 0€ | 0€ | 0€ | 0€ | 0€ | 0€ | 0€ |
| Trésorerie mobilisable | 0€ | 0€ | 0€ | 0€ | 0€ | 0€ | 0€ | 0€ | 0€ |
| Impôts locaux | 1 854 615€ | 1 760 086€ | 1 890 753€ | 1 802 809€ | 1 910 274€ | 1 964 093€ | 0€ | 0€ | 1 863 772€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 2 348 254€ | 2 545 429€ | 2 295 718€ | 2 587 578€ | 2 460 000€ | 2 714 760€ | 0€ | 0€ | 2 491 957€ |
| Dette par habitant | 431€ | 396€ | 358€ | 326€ | 744€ | 1 288€ | 0€ | 0€ | 591€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.