Montsinéry-Tonnegrande : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2025
Population 2 5482 6092 7892 9763 1613 3153 47602 982
Recettes réelles de fonctionnement 4 745 422€4 051 660€5 348 688€5 342 413€6 138 535€6 721 010€7 608 700€0€5 708 061€
Dépenses réelles de fonctionnement 4 565 102€4 703 820€4 893 834€5 419 112€5 792 372€6 471 634€7 014 991€0€5 551 552€
Epargne brute 180 321€-652 160€454 854€-76 699€346 163€249 376€593 709€0€156 509€
Encours de la dette 1 703 837€1 487 748€2 563 121€3 203 643€2 886 044€1 998 172€1 071 304€0€2 130 553€
Remboursements d'emprunt 212 465€216 089€124 627€159 478€317 599€887 871€926 868€0€406 428€
Epargne nette (CAF nette) -32 145€-868 249€330 227€-236 177€28 564€-638 495€-333 159€0€-249 919€
Taux épargne brute 3,80%-16,10%8,50%-1,44%5,64%3,71%7,80%0,00%1,70%
Capacité de désendettement 9,45 ans-2,28 ans5,64 ans-41,77 ans8,34 ans8,01 ans1,80 ans0,00 ans-1,54 ans
Recettes d'investissement 779 056€2 177 584€1 904 793€1 418 287€763 280€1 897 871€1 160 885€0€1 443 108€
Dépenses d'investissement 913 416€755 327€786 131€778 076€2 085 562€2 452 532€2 173 923€0€1 420 709€
Fonds de roulement 0€0€0€0€0€0€0€0€0€
Trésorerie mobilisable 0€0€0€0€0€0€0€0€0€
Impôts locaux 1 603 597€1 681 348€1 474 137€1 445 513€1 442 169€1 468 731€1 387 766€0€1 500 466€
Dotation Globale de Fonctionnement 575 966€595 158€650 518€709 302€767 845€818 374€879 239€0€713 772€
Dette par habitant 669€570€919€1 076€913€603€308€0€723€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.