Vallangoujard : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 634 | 626 | 618 | 611 | 606 | 614 | 0 | 0 | 618 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 602 494€ | 601 048€ | 590 777€ | 728 669€ | 767 780€ | 784 133€ | 0€ | 0€ | 679 150€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 497 231€ | 500 730€ | 562 821€ | 656 801€ | 667 652€ | 703 309€ | 0€ | 0€ | 598 091€ |
| Epargne brute | 105 264€ | 100 317€ | 27 956€ | 71 868€ | 100 128€ | 80 824€ | 0€ | 0€ | 81 059€ |
| Encours de la dette | 787 808€ | 1 861 967€ | 2 439 240€ | 2 387 877€ | 2 307 539€ | 1 832 065€ | 0€ | 0€ | 1 936 083€ |
| Remboursements d'emprunt | 62 277€ | 45 841€ | 54 177€ | 58 562€ | 85 338€ | 455 082€ | 0€ | 0€ | 126 880€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 42 986€ | 54 476€ | -26 222€ | 13 305€ | 14 790€ | -374 258€ | 0€ | 0€ | -45 820€ |
| Taux épargne brute | 17,47% | 16,69% | 4,73% | 9,86% | 13,04% | 10,31% | 0,00% | 0,00% | 12,02% |
| Capacité de désendettement | 7,48 ans | 18,56 ans | 87,25 ans | 33,23 ans | 23,05 ans | 22,67 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 32,04 ans |
| Recettes d'investissement | 569 430€ | 1 354 273€ | 1 272 473€ | 476 404€ | 154 487€ | 220 312€ | 0€ | 0€ | 674 563€ |
| Dépenses d'investissement | 512 291€ | 813 023€ | 1 813 845€ | 850 380€ | 160 576€ | 494 640€ | 0€ | 0€ | 774 126€ |
| Fonds de roulement | 303 606€ | 311 963€ | 111 544€ | 173 681€ | 197 821€ | 72 383€ | 0€ | 0€ | 195 166€ |
| Trésorerie mobilisable | 221 869€ | 229 651€ | 19 025€ | 65 714€ | 88 070€ | 0€ | 0€ | 0€ | 104 055€ |
| Impôts locaux | 427 072€ | 433 609€ | 415 782€ | 453 602€ | 467 338€ | 490 912€ | 0€ | 0€ | 448 052€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 8 040€ | 8 190€ | 8 191€ | 8 212€ | 9 470€ | 10 549€ | 0€ | 0€ | 8 775€ |
| Dette par habitant | 1 243€ | 2 974€ | 3 947€ | 3 908€ | 3 808€ | 2 984€ | 0€ | 0€ | 3 144€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.