Soisy-sous-Montmorency : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 18 23418 34118 40618 19418 22818 1680018 262
Recettes réelles de fonctionnement 20 482 084€21 031 136€21 509 246€24 332 512€25 666 049€26 460 310€0€0€23 246 889€
Dépenses réelles de fonctionnement 17 544 247€17 261 225€18 120 232€18 949 765€19 986 722€21 440 542€0€0€18 883 789€
Epargne brute 2 937 837€3 769 911€3 389 015€5 382 747€5 679 327€5 019 768€0€0€4 363 101€
Encours de la dette 16 572 596€15 303 982€15 379 673€13 848 759€12 234 125€10 822 637€0€0€14 026 962€
Remboursements d'emprunt 1 450 015€1 491 635€1 426 302€1 546 560€1 620 488€1 415 731€0€0€1 491 788€
Epargne nette (CAF nette) 1 487 822€2 278 276€1 962 713€3 836 187€4 058 839€3 604 037€0€0€2 871 312€
Taux épargne brute 14,34%17,93%15,76%22,12%22,13%18,97%0,00%0,00%18,54%
Capacité de désendettement 5,64 ans4,06 ans4,54 ans2,57 ans2,15 ans2,16 ans0,00 ans0,00 ans3,52 ans
Recettes d'investissement 2 670 360€3 295 959€3 799 258€4 386 092€4 286 937€7 382 574€0€0€4 303 530€
Dépenses d'investissement 6 586 040€3 267 038€10 253 295€11 075 745€10 467 502€21 332 726€0€0€10 497 058€
Fonds de roulement 15 160 382€18 959 214€15 894 191€14 587 285€14 086 047€5 155 662€0€0€13 973 797€
Trésorerie mobilisable 12 276 396€16 121 752€12 915 523€11 472 255€10 800 558€1 631 190€0€0€10 869 612€
Impôts locaux 11 170 873€11 848 197€12 213 645€13 616 374€16 107 912€16 526 528€0€0€13 580 588€
Dotation Globale de Fonctionnement 2 193 107€2 496 190€2 461 796€2 411 898€2 323 473€2 404 489€0€0€2 381 826€
Dette par habitant 909€834€836€761€671€596€0€0€768€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.