Puiseux-en-France : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 3 533 | 3 563 | 3 575 | 3 595 | 3 615 | 3 791 | 0 | 0 | 3 612 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 3 148 803€ | 2 993 181€ | 3 042 550€ | 3 288 577€ | 3 558 283€ | 4 044 920€ | 0€ | 0€ | 3 346 052€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 2 693 993€ | 2 452 180€ | 2 479 218€ | 2 863 213€ | 3 271 638€ | 3 430 318€ | 0€ | 0€ | 2 865 093€ |
| Epargne brute | 454 810€ | 541 001€ | 563 332€ | 425 364€ | 286 645€ | 614 602€ | 0€ | 0€ | 480 959€ |
| Encours de la dette | 1 160 523€ | 1 062 714€ | 5 250 203€ | 5 109 697€ | 4 973 088€ | 2 360 582€ | 0€ | 0€ | 3 319 468€ |
| Remboursements d'emprunt | 110 726€ | 98 772€ | 118 723€ | 141 250€ | 137 780€ | 2 612 506€ | 0€ | 0€ | 536 626€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 344 084€ | 442 229€ | 444 609€ | 284 114€ | 148 865€ | -1 997 904€ | 0€ | 0€ | -55 667€ |
| Taux épargne brute | 14,44% | 18,07% | 18,52% | 12,93% | 8,06% | 15,19% | 0,00% | 0,00% | 14,54% |
| Capacité de désendettement | 2,55 ans | 1,96 ans | 9,32 ans | 12,01 ans | 17,35 ans | 3,84 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 7,84 ans |
| Recettes d'investissement | 237 225€ | 220 271€ | 5 136 652€ | 498 128€ | 1 456 358€ | 667 938€ | 0€ | 0€ | 1 369 429€ |
| Dépenses d'investissement | 584 701€ | 739 345€ | 2 718 009€ | 2 068 122€ | 1 178 009€ | 3 020 990€ | 0€ | 0€ | 1 718 196€ |
| Fonds de roulement | 689 842€ | 714 679€ | 3 696 654€ | 2 551 998€ | 3 117 019€ | 1 378 569€ | 0€ | 0€ | 2 024 794€ |
| Trésorerie mobilisable | 246 994€ | 311 581€ | 3 289 111€ | 2 081 333€ | 2 579 215€ | 814 681€ | 0€ | 0€ | 1 553 819€ |
| Impôts locaux | 1 917 708€ | 1 877 553€ | 1 904 333€ | 1 998 303€ | 2 285 720€ | 2 451 905€ | 0€ | 0€ | 2 072 587€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 375 040€ | 371 287€ | 367 808€ | 366 714€ | 378 073€ | 400 163€ | 0€ | 0€ | 376 514€ |
| Dette par habitant | 328€ | 298€ | 1 469€ | 1 421€ | 1 376€ | 623€ | 0€ | 0€ | 919€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.