Magny-en-Vexin : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 5 634 | 5 715 | 5 807 | 5 904 | 5 865 | 5 843 | 0 | 0 | 5 795 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 7 389 611€ | 7 562 769€ | 7 773 908€ | 7 699 305€ | 8 332 124€ | 8 363 135€ | 0€ | 0€ | 7 853 475€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 5 904 767€ | 6 109 329€ | 6 471 028€ | 6 260 770€ | 6 850 066€ | 7 220 972€ | 0€ | 0€ | 6 469 489€ |
| Epargne brute | 1 484 844€ | 1 453 440€ | 1 302 880€ | 1 438 535€ | 1 482 058€ | 1 142 163€ | 0€ | 0€ | 1 383 987€ |
| Encours de la dette | 8 874 841€ | 8 014 704€ | 7 660 854€ | 7 078 651€ | 7 433 204€ | 6 812 692€ | 0€ | 0€ | 7 645 824€ |
| Remboursements d'emprunt | 843 164€ | 920 438€ | 666 312€ | 582 203€ | 595 448€ | 620 512€ | 0€ | 0€ | 704 679€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 641 680€ | 533 003€ | 636 568€ | 856 333€ | 886 611€ | 521 651€ | 0€ | 0€ | 679 307€ |
| Taux épargne brute | 20,09% | 19,22% | 16,76% | 18,68% | 17,79% | 13,66% | 0,00% | 0,00% | 17,70% |
| Capacité de désendettement | 5,98 ans | 5,51 ans | 5,88 ans | 4,92 ans | 5,02 ans | 5,96 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 5,55 ans |
| Recettes d'investissement | 2 871 331€ | 666 134€ | 1 699 400€ | 934 331€ | 2 475 423€ | 1 193 611€ | 0€ | 0€ | 1 640 038€ |
| Dépenses d'investissement | 3 998 305€ | 2 276 717€ | 1 916 478€ | 2 529 185€ | 3 721 403€ | 2 677 530€ | 0€ | 0€ | 2 853 270€ |
| Fonds de roulement | 1 802 250€ | 571 564€ | 1 588 936€ | 1 461 527€ | 1 620 754€ | 1 289 026€ | 0€ | 0€ | 1 389 009€ |
| Trésorerie mobilisable | 831 603€ | 0€ | 525 205€ | 432 360€ | 494 716€ | 102 017€ | 0€ | 0€ | 397 650€ |
| Impôts locaux | 4 216 077€ | 3 921 430€ | 4 017 048€ | 4 542 593€ | 4 795 125€ | 4 946 229€ | 0€ | 0€ | 4 406 417€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 1 028 174€ | 1 476 880€ | 1 550 549€ | 1 154 613€ | 1 199 459€ | 1 230 368€ | 0€ | 0€ | 1 273 341€ |
| Dette par habitant | 1 575€ | 1 402€ | 1 319€ | 1 199€ | 1 267€ | 1 166€ | 0€ | 0€ | 1 322€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.