Éragny : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 17 159 | 17 465 | 18 283 | 18 416 | 18 450 | 18 597 | 0 | 0 | 18 062 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 21 454 226€ | 21 292 145€ | 21 993 678€ | 22 618 569€ | 23 283 967€ | 24 031 121€ | 0€ | 0€ | 22 445 618€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 19 804 490€ | 19 323 055€ | 20 587 219€ | 21 333 031€ | 21 432 480€ | 22 077 307€ | 0€ | 0€ | 20 759 597€ |
| Epargne brute | 1 649 737€ | 1 969 090€ | 1 406 459€ | 1 285 538€ | 1 851 488€ | 1 953 814€ | 0€ | 0€ | 1 686 021€ |
| Encours de la dette | 11 581 844€ | 12 972 140€ | 11 550 701€ | 11 719 042€ | 11 107 147€ | 9 649 612€ | 0€ | 0€ | 11 430 081€ |
| Remboursements d'emprunt | 1 271 611€ | 1 313 047€ | 1 424 115€ | 1 533 627€ | 1 612 647€ | 1 459 551€ | 0€ | 0€ | 1 435 766€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 378 126€ | 656 042€ | -17 656€ | -248 088€ | 238 841€ | 494 263€ | 0€ | 0€ | 250 255€ |
| Taux épargne brute | 7,69% | 9,25% | 6,39% | 5,68% | 7,95% | 8,13% | 0,00% | 0,00% | 7,52% |
| Capacité de désendettement | 7,02 ans | 6,59 ans | 8,21 ans | 9,12 ans | 6,00 ans | 4,94 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 6,98 ans |
| Recettes d'investissement | 3 127 503€ | 4 691 316€ | 3 198 673€ | 4 251 582€ | 3 709 433€ | 2 205 080€ | 0€ | 0€ | 3 530 598€ |
| Dépenses d'investissement | 4 827 970€ | 6 472 322€ | 5 891 894€ | 5 417 148€ | 4 800 998€ | 4 896 117€ | 0€ | 0€ | 5 384 408€ |
| Fonds de roulement | 2 733 812€ | 2 921 896€ | 1 635 134€ | 1 755 106€ | 2 515 029€ | 1 777 806€ | 0€ | 0€ | 2 223 130€ |
| Trésorerie mobilisable | 0€ | 0€ | 0€ | 0€ | 0€ | 0€ | 0€ | 0€ | 0€ |
| Impôts locaux | 13 595 347€ | 13 812 367€ | 14 142 608€ | 14 236 450€ | 14 922 720€ | 15 597 891€ | 0€ | 0€ | 14 384 564€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 2 409 070€ | 2 420 021€ | 2 482 580€ | 2 474 800€ | 2 513 386€ | 2 583 825€ | 0€ | 0€ | 2 480 614€ |
| Dette par habitant | 675€ | 743€ | 632€ | 636€ | 602€ | 519€ | 0€ | 0€ | 634€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.