Bruyères-sur-Oise : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 4 3584 3514 3604 3814 4024 392004 374
Recettes réelles de fonctionnement 5 267 034€5 110 433€5 206 403€5 843 115€6 281 699€6 217 621€0€0€5 654 384€
Dépenses réelles de fonctionnement 4 291 652€3 957 677€4 051 598€4 267 625€4 834 893€4 840 784€0€0€4 374 038€
Epargne brute 975 383€1 152 755€1 154 804€1 575 490€1 446 806€1 376 838€0€0€1 280 346€
Encours de la dette 2 920 494€3 067 355€2 713 376€7 359 396€6 820 417€5 098 750€0€0€4 663 298€
Remboursements d'emprunt 296 372€353 139€353 979€353 979€538 979€1 721 667€0€0€603 019€
Epargne nette (CAF nette) 679 011€799 616€800 825€1 221 511€907 826€-344 829€0€0€677 327€
Taux épargne brute 18,52%22,56%22,18%26,96%23,03%22,14%0,00%0,00%22,57%
Capacité de désendettement 2,99 ans2,66 ans2,35 ans4,67 ans4,71 ans3,70 ans0,00 ans0,00 ans3,52 ans
Recettes d'investissement 2 160 552€1 162 032€461 170€7 501 365€790 123€2 141 192€0€0€2 369 406€
Dépenses d'investissement 2 672 828€3 049 693€2 704 860€7 535 356€1 902 352€2 354 010€0€0€3 369 850€
Fonds de roulement 1 634 175€812 264€-400 419€977 531€1 184 132€2 256 987€0€0€1 077 445€
Trésorerie mobilisable 928 698€161 687€0€276 004€389 355€1 461 242€0€0€536 164€
Impôts locaux 3 515 446€3 657 535€3 602 643€3 965 390€4 130 547€4 187 234€0€0€3 843 133€
Dotation Globale de Fonctionnement 249 932€230 428€201 698€166 213€177 576€178 621€0€0€200 745€
Dette par habitant 670€705€622€1 680€1 549€1 161€0€0€1 065€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.