Beaumont-sur-Oise : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 9 695 | 9 669 | 9 660 | 9 607 | 9 671 | 9 692 | 0 | 0 | 9 666 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 12 190 544€ | 12 120 218€ | 12 370 153€ | 12 979 566€ | 13 608 505€ | 13 880 315€ | 0€ | 0€ | 12 858 217€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 9 944 931€ | 9 774 540€ | 9 919 738€ | 10 287 385€ | 11 306 664€ | 12 354 803€ | 0€ | 0€ | 10 598 010€ |
| Epargne brute | 2 245 613€ | 2 345 678€ | 2 450 415€ | 2 692 181€ | 2 301 841€ | 1 525 512€ | 0€ | 0€ | 2 260 207€ |
| Encours de la dette | 4 601 862€ | 4 198 264€ | 3 832 581€ | 3 460 310€ | 3 160 116€ | 2 835 348€ | 0€ | 0€ | 3 681 413€ |
| Remboursements d'emprunt | 365 512€ | 405 898€ | 365 983€ | 373 371€ | 300 195€ | 325 318€ | 0€ | 0€ | 356 046€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 1 880 101€ | 1 939 780€ | 2 084 432€ | 2 318 811€ | 2 001 646€ | 1 200 194€ | 0€ | 0€ | 1 904 161€ |
| Taux épargne brute | 18,42% | 19,35% | 19,81% | 20,74% | 16,91% | 10,99% | 0,00% | 0,00% | 17,71% |
| Capacité de désendettement | 2,05 ans | 1,79 ans | 1,56 ans | 1,29 ans | 1,37 ans | 1,86 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 1,65 ans |
| Recettes d'investissement | 3 400 027€ | 1 724 178€ | 1 127 617€ | 617 392€ | 766 410€ | 1 126 868€ | 0€ | 0€ | 1 460 415€ |
| Dépenses d'investissement | 4 640 726€ | 3 776 010€ | 2 400 478€ | 2 981 889€ | 2 892 682€ | 3 928 433€ | 0€ | 0€ | 3 436 703€ |
| Fonds de roulement | 2 813 367€ | 2 936 491€ | 3 893 018€ | 4 013 764€ | 3 913 641€ | 2 493 273€ | 0€ | 0€ | 3 343 926€ |
| Trésorerie mobilisable | 1 178 583€ | 1 329 718€ | 2 262 376€ | 2 322 687€ | 2 055 011€ | 462 347€ | 0€ | 0€ | 1 601 787€ |
| Impôts locaux | 6 190 781€ | 6 445 405€ | 6 659 565€ | 7 131 394€ | 7 613 373€ | 7 902 761€ | 0€ | 0€ | 6 990 547€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 2 508 868€ | 2 587 878€ | 2 604 020€ | 2 632 901€ | 2 686 535€ | 2 717 929€ | 0€ | 0€ | 2 623 022€ |
| Dette par habitant | 475€ | 434€ | 397€ | 360€ | 327€ | 293€ | 0€ | 0€ | 381€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.