Baillet-en-France : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 2 013 | 1 973 | 1 943 | 1 914 | 1 908 | 1 907 | 0 | 0 | 1 943 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 1 999 867€ | 2 173 949€ | 2 225 179€ | 2 406 706€ | 2 568 982€ | 2 551 582€ | 0€ | 0€ | 2 321 044€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 1 850 414€ | 1 668 649€ | 1 847 427€ | 1 909 078€ | 2 115 911€ | 2 263 788€ | 0€ | 0€ | 1 942 544€ |
| Epargne brute | 149 453€ | 505 301€ | 377 752€ | 497 628€ | 453 072€ | 287 795€ | 0€ | 0€ | 378 500€ |
| Encours de la dette | 870 550€ | 1 580 230€ | 1 505 682€ | 1 971 474€ | 1 848 816€ | 1 730 808€ | 0€ | 0€ | 1 584 593€ |
| Remboursements d'emprunt | 42 537€ | 42 634€ | 75 897€ | 344 388€ | 123 265€ | 118 269€ | 0€ | 0€ | 124 498€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 106 915€ | 462 667€ | 301 854€ | 153 240€ | 329 807€ | 169 526€ | 0€ | 0€ | 254 002€ |
| Taux épargne brute | 7,47% | 23,24% | 16,98% | 20,68% | 17,64% | 11,28% | 0,00% | 0,00% | 16,21% |
| Capacité de désendettement | 5,82 ans | 3,13 ans | 3,99 ans | 3,96 ans | 4,08 ans | 6,01 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 4,50 ans |
| Recettes d'investissement | 568 582€ | 939 574€ | 489 888€ | 1 394 598€ | 208 795€ | 350 575€ | 0€ | 0€ | 658 669€ |
| Dépenses d'investissement | 979 487€ | 1 052 569€ | 756 389€ | 793 139€ | 883 677€ | 775 459€ | 0€ | 0€ | 873 453€ |
| Fonds de roulement | 272 144€ | 673 063€ | 826 321€ | 1 892 610€ | 1 648 028€ | 1 667 721€ | 0€ | 0€ | 1 163 315€ |
| Trésorerie mobilisable | 0€ | 398 765€ | 522 635€ | 1 578 789€ | 1 300 207€ | 1 295 592€ | 0€ | 0€ | 849 331€ |
| Impôts locaux | 1 095 484€ | 1 311 108€ | 1 123 170€ | 1 309 525€ | 1 019 935€ | 1 076 332€ | 0€ | 0€ | 1 155 926€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 282 351€ | 265 281€ | 246 491€ | 222 360€ | 224 275€ | 140 234€ | 0€ | 0€ | 230 165€ |
| Dette par habitant | 432€ | 801€ | 775€ | 1 030€ | 969€ | 908€ | 0€ | 0€ | 819€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.