Asnières-sur-Oise : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 2 697 | 2 686 | 2 832 | 2 978 | 3 125 | 3 124 | 0 | 0 | 2 907 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 2 783 088€ | 2 783 303€ | 2 900 958€ | 3 213 974€ | 3 618 385€ | 3 706 562€ | 0€ | 0€ | 3 167 712€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 2 375 211€ | 2 364 565€ | 2 529 111€ | 2 774 494€ | 2 962 925€ | 2 953 434€ | 0€ | 0€ | 2 659 957€ |
| Epargne brute | 407 877€ | 418 738€ | 371 847€ | 439 480€ | 655 460€ | 753 129€ | 0€ | 0€ | 507 755€ |
| Encours de la dette | 1 113 026€ | 1 236 537€ | 1 038 803€ | 1 892 696€ | 1 694 203€ | 3 498 301€ | 0€ | 0€ | 1 745 594€ |
| Remboursements d'emprunt | 175 281€ | 178 047€ | 198 872€ | 506 971€ | 199 366€ | 236 855€ | 0€ | 0€ | 249 232€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 232 596€ | 240 691€ | 172 975€ | -67 491€ | 456 094€ | 516 273€ | 0€ | 0€ | 258 523€ |
| Taux épargne brute | 14,66% | 15,04% | 12,82% | 13,67% | 18,11% | 20,32% | 0,00% | 0,00% | 15,77% |
| Capacité de désendettement | 2,73 ans | 2,95 ans | 2,79 ans | 4,31 ans | 2,58 ans | 4,65 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 3,34 ans |
| Recettes d'investissement | 1 477 985€ | 905 674€ | 262 185€ | 1 515 816€ | 205 608€ | 1 813 738€ | 0€ | 0€ | 1 030 168€ |
| Dépenses d'investissement | 1 934 792€ | 1 099 847€ | 980 163€ | 1 325 647€ | 445 344€ | 3 142 164€ | 0€ | 0€ | 1 487 993€ |
| Fonds de roulement | 542 986€ | 767 551€ | 421 420€ | 1 051 070€ | 1 466 794€ | 891 496€ | 0€ | 0€ | 856 886€ |
| Trésorerie mobilisable | 152 541€ | 378 855€ | 5 676€ | 594 989€ | 979 738€ | 406 000€ | 0€ | 0€ | 419 633€ |
| Impôts locaux | 1 604 041€ | 1 671 286€ | 1 795 897€ | 1 927 565€ | 2 143 049€ | 2 245 557€ | 0€ | 0€ | 1 897 899€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 338 980€ | 341 275€ | 350 909€ | 368 392€ | 392 535€ | 355 254€ | 0€ | 0€ | 357 891€ |
| Dette par habitant | 413€ | 460€ | 367€ | 636€ | 542€ | 1 120€ | 0€ | 0€ | 590€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.