Caunes-Minervois : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 1 691 | 1 689 | 1 671 | 1 651 | 1 630 | 1 610 | 0 | 0 | 1 657 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 2 117 927€ | 2 011 255€ | 2 066 990€ | 2 419 117€ | 2 901 998€ | 3 023 063€ | 0€ | 0€ | 2 423 392€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 1 627 499€ | 1 617 185€ | 1 554 091€ | 1 937 655€ | 2 019 537€ | 1 941 212€ | 0€ | 0€ | 1 782 863€ |
| Epargne brute | 490 428€ | 394 070€ | 512 899€ | 481 463€ | 882 461€ | 1 081 851€ | 0€ | 0€ | 640 529€ |
| Encours de la dette | 1 732 089€ | 1 932 026€ | 1 765 165€ | 1 539 119€ | 1 386 933€ | 1 215 569€ | 0€ | 0€ | 1 595 150€ |
| Remboursements d'emprunt | 199 256€ | 181 755€ | 169 270€ | 164 941€ | 159 902€ | 172 614€ | 0€ | 0€ | 174 623€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 291 172€ | 212 315€ | 343 630€ | 316 522€ | 722 559€ | 909 237€ | 0€ | 0€ | 465 906€ |
| Taux épargne brute | 23,16% | 19,59% | 24,81% | 19,90% | 30,41% | 35,79% | 0,00% | 0,00% | 25,61% |
| Capacité de désendettement | 3,53 ans | 4,90 ans | 3,44 ans | 3,20 ans | 1,57 ans | 1,12 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 2,96 ans |
| Recettes d'investissement | 956 591€ | 631 445€ | 632 465€ | 301 988€ | 250 263€ | 199 422€ | 0€ | 0€ | 495 362€ |
| Dépenses d'investissement | 1 104 316€ | 967 177€ | 928 900€ | 679 807€ | 512 987€ | 1 621 452€ | 0€ | 0€ | 969 107€ |
| Fonds de roulement | 806 543€ | 826 072€ | 1 022 834€ | 1 085 142€ | 1 684 117€ | 1 323 849€ | 0€ | 0€ | 1 124 760€ |
| Trésorerie mobilisable | 539 009€ | 560 233€ | 767 368€ | 766 624€ | 1 352 138€ | 1 004 746€ | 0€ | 0€ | 831 686€ |
| Impôts locaux | 1 019 392€ | 1 052 178€ | 1 136 452€ | 1 154 765€ | 1 220 814€ | 1 285 154€ | 0€ | 0€ | 1 144 793€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 397 687€ | 411 135€ | 412 661€ | 423 195€ | 437 245€ | 441 631€ | 0€ | 0€ | 420 592€ |
| Dette par habitant | 1 024€ | 1 144€ | 1 056€ | 932€ | 851€ | 755€ | 0€ | 0€ | 960€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.