Saint-Maur-des-Fossés : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 75 833 | 75 759 | 76 214 | 75 888 | 75 449 | 76 303 | 0 | 0 | 75 908 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 121 481 543€ | 115 063 880€ | 117 685 415€ | 122 111 784€ | 128 627 768€ | 132 189 415€ | 0€ | 0€ | 122 859 968€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 98 407 455€ | 100 031 787€ | 102 392 528€ | 107 006 637€ | 114 062 613€ | 116 995 525€ | 0€ | 0€ | 106 482 758€ |
| Epargne brute | 23 074 089€ | 15 032 093€ | 15 292 888€ | 15 105 146€ | 14 565 155€ | 15 193 890€ | 0€ | 0€ | 16 377 210€ |
| Encours de la dette | 249 450 996€ | 235 652 862€ | 221 647 761€ | 207 323 586€ | 206 894 670€ | 205 244 383€ | 0€ | 0€ | 221 035 710€ |
| Remboursements d'emprunt | 19 493 228€ | 13 812 052€ | 14 032 067€ | 14 342 539€ | 15 093 970€ | 15 688 103€ | 0€ | 0€ | 15 410 326€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 3 580 861€ | 1 220 041€ | 1 260 821€ | 762 608€ | -528 815€ | -494 213€ | 0€ | 0€ | 966 884€ |
| Taux épargne brute | 18,99% | 13,06% | 12,99% | 12,37% | 11,32% | 11,49% | 0,00% | 0,00% | 13,37% |
| Capacité de désendettement | 10,81 ans | 15,68 ans | 14,49 ans | 13,73 ans | 14,20 ans | 13,51 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 13,74 ans |
| Recettes d'investissement | 18 171 936€ | 6 255 821€ | 13 218 996€ | 9 864 279€ | 31 250 242€ | 23 890 113€ | 0€ | 0€ | 17 108 564€ |
| Dépenses d'investissement | 38 785 945€ | 29 211 146€ | 29 367 365€ | 37 185 422€ | 44 017 805€ | 36 872 785€ | 0€ | 0€ | 35 906 744€ |
| Fonds de roulement | 32 508 661€ | 24 571 419€ | 18 361 973€ | 6 466 244€ | 7 571 186€ | 9 782 404€ | 0€ | 0€ | 16 543 648€ |
| Trésorerie mobilisable | 16 332 093€ | 8 127 838€ | 1 530 325€ | 0€ | 0€ | 0€ | 0€ | 0€ | 4 331 709€ |
| Impôts locaux | 68 881 400€ | 68 714 304€ | 74 290 746€ | 79 495 197€ | 86 936 928€ | 90 781 839€ | 0€ | 0€ | 78 183 402€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 8 181 165€ | 8 033 487€ | 7 959 695€ | 7 719 163€ | 7 648 547€ | 7 654 449€ | 0€ | 0€ | 7 866 084€ |
| Dette par habitant | 3 289€ | 3 111€ | 2 908€ | 2 732€ | 2 742€ | 2 690€ | 0€ | 0€ | 2 912€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.