Noiseau : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 4 724 | 4 694 | 4 664 | 4 649 | 4 644 | 4 653 | 0 | 0 | 4 671 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 4 417 291€ | 4 562 310€ | 4 539 591€ | 5 146 728€ | 5 339 772€ | 5 710 283€ | 0€ | 0€ | 4 952 662€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 4 034 379€ | 4 123 466€ | 4 046 351€ | 4 311 231€ | 4 615 024€ | 5 297 404€ | 0€ | 0€ | 4 404 643€ |
| Epargne brute | 382 912€ | 438 844€ | 493 240€ | 835 496€ | 724 748€ | 412 878€ | 0€ | 0€ | 548 020€ |
| Encours de la dette | 3 047 926€ | 3 399 876€ | 3 020 557€ | 3 032 101€ | 2 602 593€ | 2 971 061€ | 0€ | 0€ | 3 012 352€ |
| Remboursements d'emprunt | 357 994€ | 348 050€ | 379 318€ | 388 973€ | 429 508€ | 431 532€ | 0€ | 0€ | 389 229€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 24 918€ | 90 794€ | 113 921€ | 446 523€ | 295 240€ | -18 654€ | 0€ | 0€ | 158 790€ |
| Taux épargne brute | 8,67% | 9,62% | 10,87% | 16,23% | 13,57% | 7,23% | 0,00% | 0,00% | 11,03% |
| Capacité de désendettement | 7,96 ans | 7,75 ans | 6,12 ans | 3,63 ans | 3,59 ans | 7,20 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 6,04 ans |
| Recettes d'investissement | 1 243 216€ | 1 122 819€ | 419 138€ | 1 928 346€ | 1 161 351€ | 1 739 631€ | 0€ | 0€ | 1 269 083€ |
| Dépenses d'investissement | 1 260 736€ | 1 388 866€ | 1 203 752€ | 1 605 757€ | 2 497 814€ | 1 900 776€ | 0€ | 0€ | 1 642 950€ |
| Fonds de roulement | 735 109€ | 907 905€ | 619 925€ | 1 778 010€ | 1 166 295€ | 1 418 058€ | 0€ | 0€ | 1 104 217€ |
| Trésorerie mobilisable | 71 923€ | 230 075€ | 0€ | 1 069 315€ | 407 661€ | 547 252€ | 0€ | 0€ | 387 704€ |
| Impôts locaux | 2 710 626€ | 2 794 563€ | 2 953 161€ | 3 210 305€ | 3 434 356€ | 3 725 796€ | 0€ | 0€ | 3 138 135€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 251 061€ | 239 052€ | 224 931€ | 211 326€ | 282 456€ | 287 160€ | 0€ | 0€ | 249 331€ |
| Dette par habitant | 645€ | 724€ | 648€ | 652€ | 560€ | 639€ | 0€ | 0€ | 645€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.