Castelnaudary : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 11 820 | 12 136 | 12 467 | 12 694 | 12 978 | 12 974 | 0 | 0 | 12 512 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 15 062 158€ | 15 100 553€ | 15 589 485€ | 16 593 011€ | 19 269 535€ | 18 689 312€ | 0€ | 0€ | 16 717 342€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 12 346 865€ | 11 760 799€ | 12 038 283€ | 12 783 942€ | 13 982 522€ | 14 283 429€ | 0€ | 0€ | 12 865 973€ |
| Epargne brute | 2 715 293€ | 3 339 755€ | 3 551 202€ | 3 809 068€ | 5 287 013€ | 4 405 884€ | 0€ | 0€ | 3 851 369€ |
| Encours de la dette | 12 284 314€ | 11 721 529€ | 11 009 832€ | 11 470 680€ | 10 171 393€ | 9 741 773€ | 0€ | 0€ | 11 066 587€ |
| Remboursements d'emprunt | 1 310 274€ | 1 396 230€ | 1 311 697€ | 1 339 152€ | 1 299 288€ | 929 661€ | 0€ | 0€ | 1 264 384€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 1 405 019€ | 1 943 525€ | 2 239 505€ | 2 469 916€ | 3 987 726€ | 3 476 223€ | 0€ | 0€ | 2 586 986€ |
| Taux épargne brute | 18,03% | 22,12% | 22,78% | 22,96% | 27,44% | 23,57% | 0,00% | 0,00% | 22,82% |
| Capacité de désendettement | 4,52 ans | 3,51 ans | 3,10 ans | 3,01 ans | 1,92 ans | 2,21 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 3,05 ans |
| Recettes d'investissement | 6 538 806€ | 2 865 426€ | 2 578 329€ | 3 571 826€ | 1 793 480€ | 2 958 377€ | 0€ | 0€ | 3 384 374€ |
| Dépenses d'investissement | 8 834 879€ | 5 909 950€ | 5 644 735€ | 6 259 015€ | 6 740 796€ | 6 925 472€ | 0€ | 0€ | 6 719 141€ |
| Fonds de roulement | 1 778 942€ | 2 074 173€ | 2 558 477€ | 3 680 847€ | 4 020 370€ | 4 459 333€ | 0€ | 0€ | 3 095 357€ |
| Trésorerie mobilisable | 0€ | 140 891€ | 579 581€ | 1 579 377€ | 1 721 873€ | 2 111 372€ | 0€ | 0€ | 1 022 183€ |
| Impôts locaux | 11 504 605€ | 11 774 635€ | 11 543 231€ | 12 333 058€ | 13 165 436€ | 12 494 740€ | 0€ | 0€ | 12 135 951€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 1 335 410€ | 1 405 478€ | 1 454 740€ | 1 498 829€ | 1 569 899€ | 1 576 959€ | 0€ | 0€ | 1 473 553€ |
| Dette par habitant | 1 039€ | 966€ | 883€ | 904€ | 784€ | 751€ | 0€ | 0€ | 888€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.