Noisy-le-Grand : ses chiffres clés
Vous devez être connecté pour pouvoir compléter ces informations
Vous devez saisir une commune pour consulter ses informations.
| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 67 086 | 68 515 | 68 511 | 68 256 | 69 352 | 70 774 | 0 | 0 | 68 749 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 117 497 493€ | 114 291 882€ | 118 869 428€ | 125 948 536€ | 127 872 600€ | 131 126 019€ | 0€ | 0€ | 122 600 993€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 95 573 955€ | 95 269 860€ | 96 402 121€ | 101 463 289€ | 112 457 655€ | 115 996 006€ | 0€ | 0€ | 102 860 481€ |
| Epargne brute | 21 923 538€ | 19 022 022€ | 22 467 307€ | 24 485 247€ | 15 414 945€ | 15 130 012€ | 0€ | 0€ | 19 740 512€ |
| Encours de la dette | 87 967 785€ | 73 179 177€ | 86 460 392€ | 74 601 453€ | 63 190 899€ | 62 194 253€ | 0€ | 0€ | 74 598 993€ |
| Remboursements d'emprunt | 13 496 388€ | 12 812 217€ | 11 725 267€ | 11 866 307€ | 11 437 710€ | 11 260 108€ | 0€ | 0€ | 12 099 666€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 8 427 150€ | 6 209 805€ | 10 742 040€ | 12 618 940€ | 3 977 234€ | 3 869 905€ | 0€ | 0€ | 7 640 846€ |
| Taux épargne brute | 18,66% | 16,64% | 18,90% | 19,44% | 12,05% | 11,54% | 0,00% | 0,00% | 16,21% |
| Capacité de désendettement | 4,01 ans | 3,85 ans | 3,85 ans | 3,05 ans | 4,10 ans | 4,11 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 3,83 ans |
| Recettes d'investissement | 42 249 708€ | 20 558 699€ | 43 394 576€ | 17 135 446€ | 16 292 730€ | 23 717 810€ | 0€ | 0€ | 27 224 828€ |
| Dépenses d'investissement | 67 307 075€ | 52 802 797€ | 54 077 771€ | 48 724 015€ | 45 646 241€ | 51 374 842€ | 0€ | 0€ | 53 322 124€ |
| Fonds de roulement | 45 297 103€ | 32 016 243€ | 43 734 959€ | 36 536 896€ | 22 902 166€ | 10 617 359€ | 0€ | 0€ | 31 850 787€ |
| Trésorerie mobilisable | 29 586 315€ | 16 355 444€ | 27 888 035€ | 19 857 999€ | 4 415 976€ | 0€ | 0€ | 0€ | 16 350 628€ |
| Impôts locaux | 85 361 680€ | 86 757 248€ | 90 785 306€ | 92 411 136€ | 97 021 084€ | 98 167 295€ | 0€ | 0€ | 91 750 625€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 6 532 821€ | 6 490 575€ | 6 278 937€ | 5 964 906€ | 6 170 052€ | 6 421 376€ | 0€ | 0€ | 6 309 778€ |
| Dette par habitant | 1 311€ | 1 068€ | 1 262€ | 1 093€ | 911€ | 879€ | 0€ | 0€ | 1 087€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.