Neuilly-sur-Marne : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 34 85935 11235 80036 02836 64037 6390036 013
Recettes réelles de fonctionnement 49 723 856€47 263 477€49 137 830€51 781 597€60 633 624€60 351 405€0€0€53 148 632€
Dépenses réelles de fonctionnement 46 893 529€44 041 307€46 715 065€49 449 124€51 016 554€53 376 056€0€0€48 581 939€
Epargne brute 2 830 327€3 222 170€2 422 766€2 332 473€9 617 070€6 975 349€0€0€4 566 693€
Encours de la dette 3 706 341€3 417 445€3 145 265€7 856 792€12 118 382€11 062 548€0€0€6 884 462€
Remboursements d'emprunt 291 435€307 477€296 529€308 769€266 241€1 087 510€0€0€426 327€
Epargne nette (CAF nette) 2 538 892€2 914 693€2 126 237€2 023 704€9 350 829€5 887 840€0€0€4 140 366€
Taux épargne brute 5,69%6,82%4,93%4,50%15,86%11,56%0,00%0,00%8,23%
Capacité de désendettement 1,31 ans1,06 ans1,30 ans3,37 ans1,26 ans1,59 ans0,00 ans0,00 ans1,65 ans
Recettes d'investissement 12 331 595€14 204 289€10 158 183€12 762 438€9 084 913€4 466 326€0€0€10 501 291€
Dépenses d'investissement 20 761 850€18 652 146€19 602 945€14 093 686€17 443 375€16 046 184€0€0€17 766 698€
Fonds de roulement 25 991 227€25 137 782€16 717 267€16 845 807€19 678 235€15 102 722€0€0€19 912 173€
Trésorerie mobilisable 18 282 702€17 898 115€9 038 079€8 717 184€11 291 952€6 328 576€0€0€11 926 101€
Impôts locaux 22 780 193€23 365 165€26 293 743€27 010 745€32 549 601€33 398 330€0€0€27 566 296€
Dotation Globale de Fonctionnement 11 812 798€11 987 586€10 588 064€10 756 163€10 980 554€11 400 580€0€0€11 254 291€
Dette par habitant 106€97€88€218€331€294€0€0€189€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.