Gournay-sur-Marne : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 6 924 | 6 933 | 6 939 | 6 905 | 6 876 | 6 944 | 0 | 0 | 6 920 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 10 390 020€ | 10 379 786€ | 10 397 008€ | 11 101 488€ | 11 749 154€ | 11 873 250€ | 0€ | 0€ | 10 981 784€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 9 145 360€ | 9 178 552€ | 9 433 278€ | 9 598 027€ | 10 020 129€ | 10 108 395€ | 0€ | 0€ | 9 580 624€ |
| Epargne brute | 1 244 660€ | 1 201 234€ | 963 730€ | 1 503 461€ | 1 729 025€ | 1 764 855€ | 0€ | 0€ | 1 401 161€ |
| Encours de la dette | 5 904 262€ | 5 466 013€ | 5 032 890€ | 10 525 413€ | 9 949 552€ | 9 537 169€ | 0€ | 0€ | 7 735 883€ |
| Remboursements d'emprunt | 452 350€ | 438 649€ | 433 123€ | 507 477€ | 579 219€ | 556 384€ | 0€ | 0€ | 494 533€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 792 311€ | 762 585€ | 530 606€ | 995 984€ | 1 149 806€ | 1 208 471€ | 0€ | 0€ | 906 627€ |
| Taux épargne brute | 11,98% | 11,57% | 9,27% | 13,54% | 14,72% | 14,86% | 0,00% | 0,00% | 12,66% |
| Capacité de désendettement | 4,74 ans | 4,55 ans | 5,22 ans | 7,00 ans | 5,75 ans | 5,40 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 5,45 ans |
| Recettes d'investissement | 487 768€ | 1 185 683€ | 1 785 390€ | 7 968 564€ | 4 397 059€ | 2 070 473€ | 0€ | 0€ | 2 982 490€ |
| Dépenses d'investissement | 3 933 707€ | 1 363 202€ | 2 621 857€ | 6 904 453€ | 7 030 384€ | 5 055 114€ | 0€ | 0€ | 4 484 786€ |
| Fonds de roulement | 1 009 077€ | 2 032 791€ | 2 160 054€ | 4 727 627€ | 3 823 327€ | 2 610 453€ | 0€ | 0€ | 2 727 221€ |
| Trésorerie mobilisable | 0€ | 523 988€ | 609 378€ | 3 149 869€ | 2 176 183€ | 948 799€ | 0€ | 0€ | 1 234 703€ |
| Impôts locaux | 7 040 125€ | 6 936 240€ | 7 330 081€ | 7 572 314€ | 8 302 164€ | 8 538 222€ | 0€ | 0€ | 7 619 858€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 602 521€ | 769 627€ | 575 684€ | 551 826€ | 654 916€ | 627 025€ | 0€ | 0€ | 630 267€ |
| Dette par habitant | 853€ | 788€ | 725€ | 1 524€ | 1 447€ | 1 373€ | 0€ | 0€ | 1 119€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.