Gagny : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 39 39139 53539 81639 86039 81740 4280039 808
Recettes réelles de fonctionnement 49 739 730€50 841 874€49 810 205€51 272 387€54 049 558€54 915 298€0€0€51 771 509€
Dépenses réelles de fonctionnement 36 983 646€36 014 865€38 385 715€41 238 841€43 787 983€47 085 950€0€0€40 582 833€
Epargne brute 12 756 084€14 827 010€11 424 490€10 033 547€10 261 575€7 829 348€0€0€11 188 676€
Encours de la dette 16 357 355€14 374 692€10 639 864€8 672 417€6 816 587€5 138 757€0€0€10 333 279€
Remboursements d'emprunt 2 061 793€2 004 143€3 741 282€2 026 669€1 861 658€1 679 441€0€0€2 229 164€
Epargne nette (CAF nette) 10 694 292€12 822 867€7 683 208€8 006 878€8 399 917€6 149 907€0€0€8 959 511€
Taux épargne brute 25,65%29,16%22,94%19,57%18,99%14,26%0,00%0,00%21,76%
Capacité de désendettement 1,28 ans0,97 ans0,93 ans0,86 ans0,66 ans0,66 ans0,00 ans0,00 ans0,89 ans
Recettes d'investissement 2 879 510€2 570 852€6 669 757€5 396 844€5 726 874€3 987 440€0€0€4 538 546€
Dépenses d'investissement 10 522 659€11 356 104€14 954 302€12 991 052€21 627 705€20 885 264€0€0€15 389 514€
Fonds de roulement 16 771 229€22 857 800€26 009 216€28 448 555€22 809 711€13 741 235€0€0€21 772 957€
Trésorerie mobilisable 10 691 726€16 937 548€19 699 235€21 669 567€15 611 686€6 001 079€0€0€15 101 807€
Impôts locaux 28 513 466€29 085 499€30 285 986€31 159 871€33 350 673€34 462 468€0€0€31 142 994€
Dotation Globale de Fonctionnement 9 508 513€9 583 953€9 664 309€9 697 510€9 732 709€9 984 144€0€0€9 695 190€
Dette par habitant 415€364€267€218€171€127€0€0€260€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.