Épinay-sur-Seine : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 55 754 | 55 237 | 54 928 | 54 768 | 54 569 | 53 637 | 0 | 0 | 54 816 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 76 317 682€ | 78 283 969€ | 80 135 189€ | 82 625 862€ | 84 431 553€ | 86 585 878€ | 0€ | 0€ | 81 396 689€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 63 667 921€ | 65 401 095€ | 67 335 991€ | 70 889 251€ | 72 704 065€ | 74 108 185€ | 0€ | 0€ | 69 017 751€ |
| Epargne brute | 12 649 760€ | 12 882 873€ | 12 799 198€ | 11 736 611€ | 11 727 489€ | 12 477 693€ | 0€ | 0€ | 12 378 937€ |
| Encours de la dette | 31 040 166€ | 34 164 877€ | 31 096 152€ | 27 999 563€ | 24 905 283€ | 21 882 717€ | 0€ | 0€ | 28 514 793€ |
| Remboursements d'emprunt | 3 591 532€ | 2 876 446€ | 3 076 091€ | 3 108 809€ | 3 099 116€ | 3 026 218€ | 0€ | 0€ | 3 129 702€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 9 058 228€ | 10 006 427€ | 9 723 106€ | 8 627 802€ | 8 628 372€ | 9 451 475€ | 0€ | 0€ | 9 249 235€ |
| Taux épargne brute | 16,58% | 16,46% | 15,97% | 14,20% | 13,89% | 14,41% | 0,00% | 0,00% | 15,25% |
| Capacité de désendettement | 2,45 ans | 2,65 ans | 2,43 ans | 2,39 ans | 2,12 ans | 1,75 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 2,30 ans |
| Recettes d'investissement | 4 386 495€ | 10 900 399€ | 5 175 045€ | 13 345 670€ | 5 987 222€ | 8 228 508€ | 0€ | 0€ | 8 003 890€ |
| Dépenses d'investissement | 16 098 289€ | 15 458 887€ | 15 562 347€ | 27 055 831€ | 22 701 102€ | 27 034 247€ | 0€ | 0€ | 20 651 784€ |
| Fonds de roulement | 8 223 466€ | 16 547 852€ | 18 959 748€ | 16 984 991€ | 9 921 114€ | 5 392 674€ | 0€ | 0€ | 12 671 641€ |
| Trésorerie mobilisable | 0€ | 5 796 987€ | 7 890 818€ | 5 331 963€ | 0€ | 0€ | 0€ | 0€ | 3 169 961€ |
| Impôts locaux | 32 594 066€ | 36 016 331€ | 38 238 799€ | 38 775 163€ | 41 062 103€ | 40 852 509€ | 0€ | 0€ | 37 923 162€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 27 205 686€ | 24 468 318€ | 24 969 182€ | 25 488 720€ | 25 953 456€ | 26 551 271€ | 0€ | 0€ | 25 772 772€ |
| Dette par habitant | 557€ | 619€ | 566€ | 511€ | 456€ | 408€ | 0€ | 0€ | 519€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.