Bobigny : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 52 63353 81454 43654 52855 06655 1910054 278
Recettes réelles de fonctionnement 104 331 843€106 087 808€109 354 143€112 845 607€125 231 797€131 281 921€0€0€114 855 520€
Dépenses réelles de fonctionnement 86 912 992€89 168 217€94 253 237€107 083 328€109 346 397€108 880 852€0€0€99 274 170€
Epargne brute 17 418 851€16 919 591€15 100 906€5 762 280€15 885 400€22 401 068€0€0€15 581 349€
Encours de la dette 95 163 584€88 775 794€87 847 683€107 039 189€106 052 283€112 539 502€0€0€99 569 672€
Remboursements d'emprunt 7 502 468€7 916 569€10 931 517€7 813 508€9 146 096€9 565 605€0€0€8 812 627€
Epargne nette (CAF nette) 9 916 383€9 003 022€4 169 389€-2 051 228€6 739 304€12 835 464€0€0€6 768 722€
Taux épargne brute 16,70%15,95%13,81%5,11%12,68%17,06%0,00%0,00%13,55%
Capacité de désendettement 5,46 ans5,25 ans5,82 ans18,58 ans6,68 ans5,02 ans0,00 ans0,00 ans7,80 ans
Recettes d'investissement 21 891 694€15 098 549€22 594 205€39 117 078€26 756 891€44 761 497€0€0€28 369 986€
Dépenses d'investissement 30 161 384€37 128 770€45 077 876€48 566 916€37 287 999€58 198 395€0€0€42 736 890€
Fonds de roulement 22 032 577€16 927 306€9 499 153€5 761 144€11 092 240€20 105 391€0€0€14 236 302€
Trésorerie mobilisable 7 745 510€2 269 517€0€0€0€2 207 168€0€0€2 037 033€
Impôts locaux 68 578 887€69 889 252€69 952 923€72 379 523€81 066 072€83 234 832€0€0€74 183 582€
Dotation Globale de Fonctionnement 17 517 512€18 489 374€19 055 865€19 579 401€20 297 352€21 576 111€0€0€19 419 269€
Dette par habitant 1 808€1 650€1 614€1 963€1 926€2 039€0€0€1 833€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.