Neuilly-sur-Seine : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2025 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 61 501 | 61 296 | 60 930 | 60 584 | 60 411 | 60 259 | 60 169 | 0 | 60 736 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 117 089 795€ | 107 206 409€ | 100 728 696€ | 103 033 260€ | 106 112 123€ | 113 781 869€ | 122 659 978€ | 0€ | 110 087 447€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 83 378 118€ | 82 908 933€ | 83 360 161€ | 87 796 570€ | 94 690 835€ | 105 498 433€ | 98 303 422€ | 0€ | 90 848 067€ |
| Epargne brute | 33 711 677€ | 24 297 476€ | 17 368 535€ | 15 236 690€ | 11 421 288€ | 8 283 436€ | 24 356 556€ | 0€ | 19 239 380€ |
| Encours de la dette | 18 910 660€ | 27 548 002€ | 35 483 093€ | 37 924 964€ | 64 861 800€ | 80 102 395€ | 74 324 288€ | 0€ | 48 450 743€ |
| Remboursements d'emprunt | 1 074 120€ | 1 035 431€ | 1 721 947€ | 2 220 507€ | 2 739 690€ | 4 424 975€ | 5 546 419€ | 0€ | 2 680 441€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 32 637 557€ | 23 262 045€ | 15 646 589€ | 13 016 183€ | 8 681 597€ | 3 858 461€ | 18 810 137€ | 0€ | 16 558 938€ |
| Taux épargne brute | 28,79% | 22,66% | 17,24% | 14,79% | 10,76% | 7,28% | 19,86% | 0,00% | 17,34% |
| Capacité de désendettement | 0,56 ans | 1,13 ans | 2,04 ans | 2,49 ans | 5,68 ans | 9,67 ans | 3,05 ans | 0,00 ans | 3,52 ans |
| Recettes d'investissement | 8 010 918€ | 23 193 773€ | 37 190 510€ | 14 899 235€ | 54 097 168€ | 114 063 387€ | 25 967 642€ | 0€ | 39 631 805€ |
| Dépenses d'investissement | 58 199 787€ | 41 560 453€ | 38 103 708€ | 50 736 140€ | 74 223 317€ | 83 665 600€ | 69 847 296€ | 0€ | 59 476 614€ |
| Fonds de roulement | 7 068 080€ | 6 210 850€ | 21 983 916€ | 157 844€ | -9 193 971€ | 40 880 669€ | 22 527 196€ | 0€ | 12 804 941€ |
| Trésorerie mobilisable | 0€ | 0€ | 8 280 876€ | 0€ | 0€ | 23 538 461€ | 6 367 730€ | 0€ | 5 455 295€ |
| Impôts locaux | 49 543 977€ | 49 523 711€ | 50 290 840€ | 51 337 184€ | 61 329 320€ | 67 963 831€ | 61 627 720€ | 0€ | 55 945 226€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 1 228 653€ | 564 260€ | 0€ | 0€ | 0€ | 0€ | 0€ | 0€ | 256 130€ |
| Dette par habitant | 307€ | 449€ | 582€ | 626€ | 1 074€ | 1 329€ | 1 235€ | 0€ | 800€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.