Bagneux : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 39 977 | 41 111 | 40 946 | 41 070 | 42 122 | 43 874 | 0 | 0 | 41 517 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 68 896 151€ | 67 852 211€ | 70 432 310€ | 76 998 373€ | 80 296 398€ | 88 787 190€ | 0€ | 0€ | 75 543 772€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 60 853 411€ | 61 158 495€ | 61 422 766€ | 66 329 032€ | 69 969 971€ | 71 284 460€ | 0€ | 0€ | 65 169 689€ |
| Epargne brute | 8 042 740€ | 6 693 716€ | 9 009 544€ | 10 669 341€ | 10 326 427€ | 17 502 730€ | 0€ | 0€ | 10 374 083€ |
| Encours de la dette | 58 490 914€ | 59 437 572€ | 56 764 398€ | 56 769 632€ | 51 142 898€ | 47 664 378€ | 0€ | 0€ | 55 044 965€ |
| Remboursements d'emprunt | 4 777 738€ | 5 253 342€ | 5 799 820€ | 5 397 266€ | 5 649 056€ | 7 561 575€ | 0€ | 0€ | 5 739 799€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 3 265 002€ | 1 440 375€ | 3 209 724€ | 5 272 075€ | 4 677 371€ | 9 941 155€ | 0€ | 0€ | 4 634 284€ |
| Taux épargne brute | 11,67% | 9,87% | 12,79% | 13,86% | 12,86% | 19,71% | 0,00% | 0,00% | 13,46% |
| Capacité de désendettement | 7,27 ans | 8,88 ans | 6,30 ans | 5,32 ans | 4,95 ans | 2,72 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 5,91 ans |
| Recettes d'investissement | 22 485 507€ | 18 357 541€ | 21 805 362€ | 20 448 864€ | 6 632 594€ | 11 185 020€ | 0€ | 0€ | 16 819 148€ |
| Dépenses d'investissement | 30 382 136€ | 28 227 070€ | 22 912 839€ | 18 974 356€ | 23 992 871€ | 20 549 948€ | 0€ | 0€ | 24 173 203€ |
| Fonds de roulement | 5 756 943€ | 2 581 131€ | 10 483 198€ | 22 417 047€ | 15 383 197€ | 23 518 738€ | 0€ | 0€ | 13 356 709€ |
| Trésorerie mobilisable | 0€ | 0€ | 386 305€ | 11 513 644€ | 3 881 284€ | 11 800 744€ | 0€ | 0€ | 4 596 996€ |
| Impôts locaux | 39 184 598€ | 39 207 627€ | 41 269 962€ | 46 331 034€ | 50 098 948€ | 54 712 757€ | 0€ | 0€ | 45 134 154€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 10 980 797€ | 11 134 338€ | 11 120 810€ | 11 134 160€ | 11 409 833€ | 11 867 711€ | 0€ | 0€ | 11 274 608€ |
| Dette par habitant | 1 463€ | 1 446€ | 1 386€ | 1 382€ | 1 214€ | 1 086€ | 0€ | 0€ | 1 330€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.