Asnières-sur-Seine : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 86 678 | 85 875 | 86 605 | 87 809 | 88 672 | 90 359 | 0 | 0 | 87 666 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 124 883 866€ | 123 869 502€ | 123 145 476€ | 127 894 699€ | 140 330 764€ | 141 626 167€ | 0€ | 0€ | 130 291 746€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 102 797 691€ | 102 973 195€ | 105 585 691€ | 111 189 182€ | 111 148 823€ | 115 021 291€ | 0€ | 0€ | 108 119 312€ |
| Epargne brute | 22 086 175€ | 20 896 307€ | 17 559 785€ | 16 705 517€ | 29 181 942€ | 26 604 876€ | 0€ | 0€ | 22 172 434€ |
| Encours de la dette | 158 716 288€ | 151 293 728€ | 143 600 203€ | 138 473 166€ | 127 204 001€ | 118 457 342€ | 0€ | 0€ | 139 624 121€ |
| Remboursements d'emprunt | 7 413 819€ | 7 424 259€ | 7 702 235€ | 8 040 003€ | 11 290 160€ | 8 750 496€ | 0€ | 0€ | 8 436 829€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 14 672 356€ | 13 472 048€ | 9 857 551€ | 8 665 514€ | 17 891 781€ | 17 854 380€ | 0€ | 0€ | 13 735 605€ |
| Taux épargne brute | 17,69% | 16,87% | 14,26% | 13,06% | 20,80% | 18,79% | 0,00% | 0,00% | 16,91% |
| Capacité de désendettement | 7,19 ans | 7,24 ans | 8,18 ans | 8,29 ans | 4,36 ans | 4,45 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 6,62 ans |
| Recettes d'investissement | 24 648 763€ | 42 674 458€ | 37 601 434€ | 19 064 668€ | 16 600 620€ | 10 727 346€ | 0€ | 0€ | 25 219 548€ |
| Dépenses d'investissement | 44 417 477€ | 50 462 897€ | 46 962 250€ | 69 408 720€ | 52 174 325€ | 49 948 860€ | 0€ | 0€ | 52 229 088€ |
| Fonds de roulement | 41 211 413€ | 54 002 129€ | 62 216 237€ | 28 577 702€ | 22 185 938€ | 9 569 301€ | 0€ | 0€ | 36 293 786€ |
| Trésorerie mobilisable | 24 313 162€ | 37 075 028€ | 44 859 685€ | 10 300 028€ | 3 914 899€ | 0€ | 0€ | 0€ | 20 077 134€ |
| Impôts locaux | 78 680 834€ | 80 508 162€ | 82 616 730€ | 85 509 028€ | 93 940 776€ | 97 278 769€ | 0€ | 0€ | 86 422 383€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 8 163 576€ | 7 813 644€ | 7 622 178€ | 7 201 532€ | 7 304 181€ | 7 502 645€ | 0€ | 0€ | 7 601 293€ |
| Dette par habitant | 1 831€ | 1 762€ | 1 658€ | 1 577€ | 1 435€ | 1 311€ | 0€ | 0€ | 1 596€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.