Vigneux-sur-Seine : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 31 48831 75231 64731 57531 64031 1810031 547
Recettes réelles de fonctionnement 39 517 602€40 188 983€39 960 167€41 779 356€44 232 991€45 392 166€0€0€41 845 211€
Dépenses réelles de fonctionnement 34 646 126€33 444 484€35 404 580€37 683 599€39 086 638€39 434 581€0€0€36 616 668€
Epargne brute 4 871 476€6 744 499€4 555 587€4 095 757€5 146 353€5 957 585€0€0€5 228 543€
Encours de la dette 29 637 272€26 210 202€27 435 409€27 020 881€25 048 001€22 029 003€0€0€26 230 128€
Remboursements d'emprunt 3 314 098€3 427 661€3 076 730€2 816 118€2 972 881€3 019 248€0€0€3 104 456€
Epargne nette (CAF nette) 1 557 377€3 316 838€1 478 857€1 279 639€2 173 472€2 938 337€0€0€2 124 087€
Taux épargne brute 12,33%16,78%11,40%9,80%11,63%13,12%0,00%0,00%12,51%
Capacité de désendettement 6,08 ans3,89 ans6,02 ans6,60 ans4,87 ans3,70 ans0,00 ans0,00 ans5,19 ans
Recettes d'investissement 11 283 572€3 965 257€8 044 947€5 753 032€4 449 486€1 631 804€0€0€5 854 683€
Dépenses d'investissement 15 630 531€10 353 971€14 372 991€9 569 876€6 307 624€9 858 906€0€0€11 015 650€
Fonds de roulement 2 225 739€2 537 518€766 890€954 523€4 018 248€1 502 242€0€0€2 000 860€
Trésorerie mobilisable 0€0€0€0€0€0€0€0€0€
Impôts locaux 18 533 994€18 918 866€19 857 624€20 673 461€22 352 562€23 242 453€0€0€20 596 493€
Dotation Globale de Fonctionnement 12 329 966€12 561 280€12 671 351€12 785 588€12 913 889€13 071 848€0€0€12 722 320€
Dette par habitant 941€825€867€856€792€706€0€0€831€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.