Vayres-sur-Essonne : ses chiffres clés
Vous devez être connecté pour pouvoir compléter ces informations
Vous devez saisir une commune pour consulter ses informations.
| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 986 | 996 | 1 012 | 1 027 | 1 030 | 1 022 | 0 | 0 | 1 012 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 559 707€ | 558 184€ | 559 012€ | 602 879€ | 656 446€ | 688 153€ | 0€ | 0€ | 604 063€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 432 572€ | 454 074€ | 491 161€ | 523 759€ | 573 910€ | 553 247€ | 0€ | 0€ | 504 787€ |
| Epargne brute | 127 134€ | 104 110€ | 67 851€ | 79 120€ | 82 536€ | 134 906€ | 0€ | 0€ | 99 276€ |
| Encours de la dette | 649 104€ | 428 818€ | 408 730€ | 387 980€ | 367 207€ | 347 131€ | 0€ | 0€ | 431 495€ |
| Remboursements d'emprunt | 19 724€ | 220 286€ | 20 462€ | 20 750€ | 20 774€ | 20 076€ | 0€ | 0€ | 53 678€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 107 410€ | -116 176€ | 47 389€ | 58 371€ | 61 762€ | 114 831€ | 0€ | 0€ | 45 598€ |
| Taux épargne brute | 22,71% | 18,65% | 12,14% | 13,12% | 12,57% | 19,60% | 0,00% | 0,00% | 16,47% |
| Capacité de désendettement | 5,11 ans | 4,12 ans | 6,02 ans | 4,90 ans | 4,45 ans | 2,57 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 4,53 ans |
| Recettes d'investissement | 868 201€ | 243 987€ | 88 929€ | 49 491€ | 143 747€ | 110 708€ | 0€ | 0€ | 250 844€ |
| Dépenses d'investissement | 838 921€ | 314 439€ | 170 445€ | 162 606€ | 249 311€ | 169 097€ | 0€ | 0€ | 317 470€ |
| Fonds de roulement | 334 586€ | 368 243€ | 354 578€ | 320 583€ | 297 555€ | 374 073€ | 0€ | 0€ | 341 603€ |
| Trésorerie mobilisable | 263 478€ | 293 601€ | 273 839€ | 234 486€ | 203 213€ | 283 128€ | 0€ | 0€ | 258 624€ |
| Impôts locaux | 304 331€ | 307 686€ | 304 860€ | 335 669€ | 375 241€ | 408 792€ | 0€ | 0€ | 339 430€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 62 528€ | 61 018€ | 59 385€ | 57 016€ | 59 448€ | 60 085€ | 0€ | 0€ | 59 913€ |
| Dette par habitant | 658€ | 431€ | 404€ | 378€ | 357€ | 340€ | 0€ | 0€ | 428€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.