Soisy-sur-Seine : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 7 208 | 7 287 | 7 373 | 7 351 | 7 357 | 7 405 | 0 | 0 | 7 330 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 7 818 040€ | 7 775 849€ | 7 848 066€ | 8 129 861€ | 9 272 253€ | 9 225 485€ | 0€ | 0€ | 8 344 926€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 6 661 670€ | 6 723 306€ | 7 086 018€ | 7 387 359€ | 7 730 353€ | 8 157 354€ | 0€ | 0€ | 7 291 010€ |
| Epargne brute | 1 156 370€ | 1 052 542€ | 762 048€ | 742 502€ | 1 541 899€ | 1 068 131€ | 0€ | 0€ | 1 053 915€ |
| Encours de la dette | 656 177€ | 593 605€ | 532 911€ | 532 911€ | 532 911€ | 12 000€ | 0€ | 0€ | 476 753€ |
| Remboursements d'emprunt | 56 069€ | 62 571€ | 60 694€ | 0€ | 0€ | 0€ | 0€ | 0€ | 29 889€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 1 100 301€ | 989 971€ | 701 354€ | 742 502€ | 1 541 899€ | 1 068 131€ | 0€ | 0€ | 1 024 026€ |
| Taux épargne brute | 14,79% | 13,54% | 9,71% | 9,13% | 16,63% | 11,58% | 0,00% | 0,00% | 12,56% |
| Capacité de désendettement | 0,57 ans | 0,56 ans | 0,70 ans | 0,72 ans | 0,35 ans | 0,01 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 0,48 ans |
| Recettes d'investissement | 2 026 330€ | 840 681€ | 2 394 692€ | 491 691€ | 318 128€ | 2 079 217€ | 0€ | 0€ | 1 358 456€ |
| Dépenses d'investissement | 4 576 358€ | 1 741 042€ | 2 158 183€ | 1 259 233€ | 1 467 521€ | 1 750 582€ | 0€ | 0€ | 2 158 820€ |
| Fonds de roulement | 2 337 560€ | 2 225 949€ | 3 224 506€ | 3 199 465€ | 3 591 972€ | 4 988 738€ | 0€ | 0€ | 3 261 365€ |
| Trésorerie mobilisable | 1 242 491€ | 1 120 748€ | 2 059 681€ | 1 985 105€ | 2 321 229€ | 3 647 804€ | 0€ | 0€ | 2 062 843€ |
| Impôts locaux | 5 019 148€ | 5 320 934€ | 5 144 220€ | 5 382 385€ | 6 552 496€ | 6 487 003€ | 0€ | 0€ | 5 651 031€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 671 436€ | 635 887€ | 597 349€ | 525 413€ | 538 441€ | 538 412€ | 0€ | 0€ | 584 490€ |
| Dette par habitant | 91€ | 81€ | 72€ | 72€ | 72€ | 2€ | 0€ | 0€ | 65€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.