Soisy-sur-École : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 1 288 | 1 290 | 1 299 | 1 304 | 1 264 | 1 225 | 0 | 0 | 1 278 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 845 372€ | 862 103€ | 857 728€ | 936 128€ | 1 255 491€ | 1 273 721€ | 0€ | 0€ | 1 005 090€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 673 950€ | 676 748€ | 872 400€ | 937 077€ | 895 875€ | 949 038€ | 0€ | 0€ | 834 181€ |
| Epargne brute | 171 422€ | 185 354€ | -14 672€ | -949€ | 359 616€ | 324 683€ | 0€ | 0€ | 170 909€ |
| Encours de la dette | 361 544€ | 308 398€ | 260 617€ | 212 084€ | 180 792€ | 149 500€ | 0€ | 0€ | 245 489€ |
| Remboursements d'emprunt | 52 368€ | 53 146€ | 47 781€ | 48 533€ | 31 292€ | 31 292€ | 0€ | 0€ | 44 069€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 119 054€ | 132 209€ | -62 453€ | -49 482€ | 328 324€ | 293 391€ | 0€ | 0€ | 126 841€ |
| Taux épargne brute | 20,28% | 21,50% | -1,71% | -0,10% | 28,64% | 25,49% | 0,00% | 0,00% | 15,68% |
| Capacité de désendettement | 2,11 ans | 1,66 ans | -17,76 ans | -223,46 ans | 0,50 ans | 0,46 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | -39,42 ans |
| Recettes d'investissement | 197 948€ | 24 916€ | 255 235€ | 174 574€ | 86 977€ | 167 470€ | 0€ | 0€ | 151 187€ |
| Dépenses d'investissement | 126 203€ | 643 468€ | 390 106€ | 559 545€ | 200 293€ | 180 885€ | 0€ | 0€ | 350 083€ |
| Fonds de roulement | 964 238€ | 531 040€ | 381 497€ | -4 423€ | 241 878€ | 553 147€ | 0€ | 0€ | 444 563€ |
| Trésorerie mobilisable | 853 452€ | 419 794€ | 238 089€ | 0€ | 94 611€ | 397 140€ | 0€ | 0€ | 333 848€ |
| Impôts locaux | 584 229€ | 586 298€ | 627 008€ | 687 770€ | 958 736€ | 1 007 514€ | 0€ | 0€ | 741 926€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 79 486€ | 73 603€ | 67 864€ | 60 043€ | 59 436€ | 55 429€ | 0€ | 0€ | 65 977€ |
| Dette par habitant | 281€ | 239€ | 201€ | 163€ | 143€ | 122€ | 0€ | 0€ | 191€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.