Quincy-sous-Sénart : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 9 001 | 9 064 | 9 063 | 9 473 | 9 522 | 9 538 | 0 | 0 | 9 277 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 8 737 188€ | 8 595 230€ | 9 143 596€ | 10 093 291€ | 10 305 900€ | 11 120 624€ | 0€ | 0€ | 9 665 971€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 7 785 247€ | 7 815 967€ | 8 163 700€ | 8 575 823€ | 9 196 721€ | 9 995 886€ | 0€ | 0€ | 8 588 891€ |
| Epargne brute | 951 940€ | 779 262€ | 979 895€ | 1 517 468€ | 1 109 179€ | 1 124 738€ | 0€ | 0€ | 1 077 081€ |
| Encours de la dette | 5 752 916€ | 5 290 182€ | 7 136 206€ | 7 563 208€ | 6 975 276€ | 7 378 220€ | 0€ | 0€ | 6 682 668€ |
| Remboursements d'emprunt | 462 899€ | 462 734€ | 483 976€ | 572 998€ | 587 932€ | 597 056€ | 0€ | 0€ | 527 933€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 489 041€ | 316 528€ | 495 919€ | 944 471€ | 521 247€ | 527 681€ | 0€ | 0€ | 549 148€ |
| Taux épargne brute | 10,90% | 9,07% | 10,72% | 15,03% | 10,76% | 10,11% | 0,00% | 0,00% | 11,10% |
| Capacité de désendettement | 6,04 ans | 6,79 ans | 7,28 ans | 4,98 ans | 6,29 ans | 6,56 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 6,32 ans |
| Recettes d'investissement | 3 171 077€ | 951 606€ | 3 000 604€ | 2 487 125€ | 915 045€ | 3 054 829€ | 0€ | 0€ | 2 263 381€ |
| Dépenses d'investissement | 2 981 935€ | 2 321 208€ | 2 432 095€ | 3 783 818€ | 3 543 270€ | 3 641 957€ | 0€ | 0€ | 3 117 381€ |
| Fonds de roulement | 1 950 022€ | 1 359 683€ | 2 908 088€ | 3 128 863€ | 1 609 816€ | 2 147 426€ | 0€ | 0€ | 2 183 983€ |
| Trésorerie mobilisable | 670 255€ | 74 866€ | 1 566 109€ | 1 719 138€ | 98 026€ | 504 267€ | 0€ | 0€ | 772 110€ |
| Impôts locaux | 5 250 174€ | 5 326 124€ | 5 673 019€ | 6 179 836€ | 6 862 443€ | 7 059 556€ | 0€ | 0€ | 6 058 525€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 1 007 241€ | 1 134 449€ | 1 111 083€ | 1 148 756€ | 1 178 181€ | 1 210 387€ | 0€ | 0€ | 1 131 683€ |
| Dette par habitant | 639€ | 584€ | 787€ | 798€ | 733€ | 774€ | 0€ | 0€ | 719€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.