Ollainville : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 4 795 | 4 781 | 4 770 | 4 817 | 4 862 | 5 379 | 0 | 0 | 4 901 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 4 348 866€ | 4 224 912€ | 4 503 087€ | 4 732 114€ | 5 292 527€ | 5 997 242€ | 0€ | 0€ | 4 849 791€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 4 291 256€ | 4 138 831€ | 4 159 694€ | 4 409 889€ | 4 797 443€ | 5 231 873€ | 0€ | 0€ | 4 504 831€ |
| Epargne brute | 57 610€ | 86 081€ | 343 393€ | 322 225€ | 495 084€ | 765 370€ | 0€ | 0€ | 344 960€ |
| Encours de la dette | 1 116 803€ | 994 068€ | 869 304€ | 1 843 254€ | 3 109 871€ | 2 951 085€ | 0€ | 0€ | 1 814 064€ |
| Remboursements d'emprunt | 135 404€ | 122 735€ | 166 240€ | 126 050€ | 133 383€ | 159 300€ | 0€ | 0€ | 140 519€ |
| Epargne nette (CAF nette) | -77 794€ | -36 655€ | 177 153€ | 196 175€ | 361 701€ | 606 070€ | 0€ | 0€ | 204 442€ |
| Taux épargne brute | 1,32% | 2,04% | 7,63% | 6,81% | 9,35% | 12,76% | 0,00% | 0,00% | 6,65% |
| Capacité de désendettement | 19,39 ans | 11,55 ans | 2,53 ans | 5,72 ans | 6,28 ans | 3,86 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 8,22 ans |
| Recettes d'investissement | 1 307 624€ | 856 975€ | 800 397€ | 2 162 894€ | 2 787 298€ | 1 152 129€ | 0€ | 0€ | 1 511 220€ |
| Dépenses d'investissement | 1 238 434€ | 895 591€ | 2 068 709€ | 2 568 375€ | 3 129 702€ | 1 280 914€ | 0€ | 0€ | 1 863 621€ |
| Fonds de roulement | 1 373 919€ | 1 421 384€ | 496 465€ | 413 210€ | 565 889€ | 1 202 475€ | 0€ | 0€ | 912 224€ |
| Trésorerie mobilisable | 668 508€ | 741 028€ | 0€ | 0€ | 0€ | 342 441€ | 0€ | 0€ | 291 996€ |
| Impôts locaux | 2 924 581€ | 2 955 417€ | 3 182 044€ | 3 306 486€ | 3 654 856€ | 4 133 786€ | 0€ | 0€ | 3 359 528€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 241 640€ | 222 443€ | 200 815€ | 177 243€ | 192 584€ | 243 874€ | 0€ | 0€ | 213 100€ |
| Dette par habitant | 233€ | 208€ | 182€ | 383€ | 640€ | 549€ | 0€ | 0€ | 366€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.