Moigny-sur-École : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 1 279 | 1 269 | 1 283 | 1 282 | 1 283 | 1 310 | 0 | 0 | 1 284 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 997 881€ | 969 036€ | 1 048 791€ | 1 113 637€ | 1 178 819€ | 1 244 115€ | 0€ | 0€ | 1 092 047€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 745 230€ | 727 895€ | 837 869€ | 765 921€ | 782 205€ | 865 648€ | 0€ | 0€ | 787 461€ |
| Epargne brute | 252 651€ | 241 141€ | 210 922€ | 347 716€ | 396 614€ | 378 467€ | 0€ | 0€ | 304 585€ |
| Encours de la dette | 558 107€ | 499 021€ | 447 338€ | 396 654€ | 348 707€ | 298 516€ | 0€ | 0€ | 424 724€ |
| Remboursements d'emprunt | 58 352€ | 59 086€ | 56 678€ | 50 684€ | 49 968€ | 50 491€ | 0€ | 0€ | 54 210€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 194 299€ | 182 056€ | 154 244€ | 297 033€ | 346 647€ | 327 977€ | 0€ | 0€ | 250 376€ |
| Taux épargne brute | 25,32% | 24,88% | 20,11% | 31,22% | 33,65% | 30,42% | 0,00% | 0,00% | 27,60% |
| Capacité de désendettement | 2,21 ans | 2,07 ans | 2,12 ans | 1,14 ans | 0,88 ans | 0,79 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 1,53 ans |
| Recettes d'investissement | 650 745€ | 196 376€ | 203 840€ | 281 878€ | 726 981€ | 631 175€ | 0€ | 0€ | 448 499€ |
| Dépenses d'investissement | 713 767€ | 218 324€ | 374 675€ | 902 737€ | 1 208 234€ | 702 131€ | 0€ | 0€ | 686 645€ |
| Fonds de roulement | 634 296€ | 853 490€ | 893 578€ | 620 435€ | 535 797€ | 843 307€ | 0€ | 0€ | 730 151€ |
| Trésorerie mobilisable | 511 793€ | 733 836€ | 755 846€ | 494 530€ | 407 215€ | 701 009€ | 0€ | 0€ | 600 705€ |
| Impôts locaux | 626 916€ | 628 608€ | 703 839€ | 750 976€ | 819 548€ | 884 127€ | 0€ | 0€ | 735 669€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 61 829€ | 55 692€ | 50 713€ | 41 748€ | 44 079€ | 46 738€ | 0€ | 0€ | 50 133€ |
| Dette par habitant | 436€ | 393€ | 349€ | 309€ | 272€ | 228€ | 0€ | 0€ | 331€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.