Igny : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 10 33510 40510 07710 22010 48710 5180010 340
Recettes réelles de fonctionnement 13 200 816€12 655 020€13 778 782€13 721 639€14 825 903€16 871 045€0€0€14 175 534€
Dépenses réelles de fonctionnement 11 245 396€11 674 729€11 855 560€11 667 211€12 896 163€14 676 486€0€0€12 335 924€
Epargne brute 1 955 420€980 290€1 923 222€2 054 428€1 929 740€2 194 559€0€0€1 839 610€
Encours de la dette 7 728 964€8 879 486€7 818 645€8 928 820€8 987 181€13 045 087€0€0€9 231 364€
Remboursements d'emprunt 814 672€851 136€856 566€904 540€943 344€965 882€0€0€889 357€
Epargne nette (CAF nette) 1 140 747€129 154€1 066 656€1 149 888€986 396€1 228 677€0€0€950 253€
Taux épargne brute 14,81%7,75%13,96%14,97%13,02%13,01%0,00%0,00%12,92%
Capacité de désendettement 3,95 ans9,06 ans4,07 ans4,35 ans4,66 ans5,94 ans0,00 ans0,00 ans5,34 ans
Recettes d'investissement 4 787 533€2 945 139€2 076 828€3 445 327€5 845 203€6 323 554€0€0€4 237 264€
Dépenses d'investissement 6 365 007€5 411 210€4 351 209€4 811 809€6 322 045€9 432 130€0€0€6 115 568€
Fonds de roulement 825 994€-553 450€-904 608€-216 662€1 300 292€386 316€0€0€139 647€
Trésorerie mobilisable 0€0€0€0€0€0€0€0€0€
Impôts locaux 7 250 689€7 370 152€7 414 070€7 838 272€8 598 795€10 969 134€0€0€8 240 185€
Dotation Globale de Fonctionnement 1 352 351€1 367 051€1 273 391€1 261 751€1 285 982€1 288 315€0€0€1 304 807€
Dette par habitant 748€853€776€874€857€1 240€0€0€891€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.