Épinay-sur-Orge : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 11 29511 39511 31611 32911 21610 8700011 237
Recettes réelles de fonctionnement 12 625 276€11 550 241€10 983 700€12 326 535€13 852 950€14 232 215€0€0€12 595 153€
Dépenses réelles de fonctionnement 11 029 554€10 695 738€9 678 623€11 002 234€12 372 768€13 066 206€0€0€11 307 521€
Epargne brute 1 595 722€854 503€1 305 077€1 324 300€1 480 182€1 166 009€0€0€1 287 632€
Encours de la dette 8 453 373€9 163 411€10 256 441€11 653 757€10 573 448€10 459 226€0€0€10 093 276€
Remboursements d'emprunt 816 230€790 851€907 801€959 792€1 082 403€1 064 223€0€0€936 883€
Epargne nette (CAF nette) 779 493€63 653€397 276€364 509€397 779€101 786€0€0€350 749€
Taux épargne brute 12,64%7,40%11,88%10,74%10,68%8,19%0,00%0,00%10,26%
Capacité de désendettement 5,30 ans10,72 ans7,86 ans8,80 ans7,14 ans8,97 ans0,00 ans0,00 ans8,13 ans
Recettes d'investissement 1 308 052€4 499 005€3 738 019€5 112 591€1 431 628€3 708 604€0€0€3 299 650€
Dépenses d'investissement 3 629 053€4 546 746€3 487 005€4 785 774€5 512 309€3 987 855€0€0€4 324 790€
Fonds de roulement 197 681€1 304 475€2 860 565€4 511 682€1 911 184€2 797 942€0€0€2 263 922€
Trésorerie mobilisable 0€0€1 269 559€2 703 096€0€650 073€0€0€770 455€
Impôts locaux 6 921 102€6 788 970€6 975 717€8 055 411€8 490 001€8 850 877€0€0€7 680 346€
Dotation Globale de Fonctionnement 1 457 903€1 380 709€1 344 219€1 314 501€1 299 065€1 255 120€0€0€1 341 920€
Dette par habitant 748€804€906€1 029€943€962€0€0€899€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.