Épinay-sous-Sénart : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 12 846 | 12 531 | 12 363 | 12 349 | 12 280 | 11 949 | 0 | 0 | 12 386 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 20 076 835€ | 19 847 387€ | 20 867 915€ | 21 637 814€ | 23 791 395€ | 22 753 785€ | 0€ | 0€ | 21 495 855€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 17 928 123€ | 18 449 387€ | 18 385 896€ | 18 361 536€ | 18 402 362€ | 18 856 667€ | 0€ | 0€ | 18 397 328€ |
| Epargne brute | 2 148 711€ | 1 398 001€ | 2 482 019€ | 3 276 278€ | 5 389 033€ | 3 897 118€ | 0€ | 0€ | 3 098 527€ |
| Encours de la dette | 23 874 647€ | 25 685 405€ | 29 447 593€ | 28 909 701€ | 26 342 528€ | 26 289 633€ | 0€ | 0€ | 26 758 251€ |
| Remboursements d'emprunt | 1 977 463€ | 2 189 701€ | 2 276 566€ | 2 540 346€ | 2 567 928€ | 2 553 533€ | 0€ | 0€ | 2 350 923€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 171 248€ | -791 700€ | 205 454€ | 735 932€ | 2 821 105€ | 1 343 585€ | 0€ | 0€ | 747 604€ |
| Taux épargne brute | 10,70% | 7,04% | 11,89% | 15,14% | 22,65% | 17,13% | 0,00% | 0,00% | 14,09% |
| Capacité de désendettement | 11,11 ans | 18,37 ans | 11,86 ans | 8,82 ans | 4,89 ans | 6,75 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 10,30 ans |
| Recettes d'investissement | 6 547 267€ | 6 267 467€ | 9 775 452€ | 4 167 519€ | 2 410 523€ | 3 941 637€ | 0€ | 0€ | 5 518 311€ |
| Dépenses d'investissement | 13 357 527€ | 16 051 697€ | 10 664 342€ | 7 632 445€ | 7 808 100€ | 5 594 778€ | 0€ | 0€ | 10 184 815€ |
| Fonds de roulement | 3 531 745€ | -4 854 484€ | -3 261 355€ | -3 450 002€ | -3 458 546€ | -1 214 569€ | 0€ | 0€ | -2 117 868€ |
| Trésorerie mobilisable | 584 656€ | 0€ | 0€ | 0€ | 0€ | 0€ | 0€ | 0€ | 97 443€ |
| Impôts locaux | 6 563 081€ | 6 629 701€ | 6 879 921€ | 7 088 224€ | 7 564 938€ | 7 717 943€ | 0€ | 0€ | 7 073 968€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 9 100 442€ | 9 304 752€ | 9 481 527€ | 9 995 897€ | 9 872 642€ | 10 499 130€ | 0€ | 0€ | 9 709 065€ |
| Dette par habitant | 1 859€ | 2 050€ | 2 382€ | 2 341€ | 2 145€ | 2 200€ | 0€ | 0€ | 2 163€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.