Ballainvilliers : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 4 5814 6244 6174 6424 7114 797004 662
Recettes réelles de fonctionnement 5 880 260€5 840 052€5 661 785€7 589 918€6 565 473€6 955 458€0€0€6 415 491€
Dépenses réelles de fonctionnement 5 057 602€4 817 497€5 160 097€5 455 732€5 605 328€5 950 658€0€0€5 341 152€
Epargne brute 822 658€1 022 555€501 688€2 134 186€960 145€1 004 800€0€0€1 074 339€
Encours de la dette 5 712 431€5 215 918€4 660 585€4 150 453€3 598 499€5 335 115€0€0€4 778 833€
Remboursements d'emprunt 528 213€496 513€508 065€511 998€553 264€537 338€0€0€522 565€
Epargne nette (CAF nette) 294 445€526 042€-6 378€1 622 188€406 881€467 462€0€0€551 774€
Taux épargne brute 13,99%17,51%8,86%28,12%14,62%14,45%0,00%0,00%16,26%
Capacité de désendettement 6,94 ans5,10 ans9,29 ans1,94 ans3,75 ans5,31 ans0,00 ans0,00 ans5,39 ans
Recettes d'investissement 2 709 041€1 312 625€1 478 968€1 179 134€962 355€3 241 665€0€0€1 813 965€
Dépenses d'investissement 3 468 247€1 321 565€2 279 931€2 522 236€2 850 572€4 324 696€0€0€2 794 541€
Fonds de roulement 1 732 165€2 963 972€2 664 696€3 455 781€2 527 762€2 449 532€0€0€2 632 318€
Trésorerie mobilisable 900 778€2 172 054€1 816 461€2 558 949€1 606 338€1 471 341€0€0€1 754 320€
Impôts locaux 3 755 383€3 975 367€3 847 335€4 091 761€4 169 680€4 536 605€0€0€4 062 689€
Dotation Globale de Fonctionnement 49 548€53 502€54 315€54 676€70 398€79 231€0€0€60 278€
Dette par habitant 1 247€1 128€1 009€894€764€1 112€0€0€1 026€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.