Valdoie : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 5 570 | 5 535 | 5 499 | 5 508 | 5 489 | 5 475 | 0 | 0 | 5 513 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 4 021 301€ | 3 924 480€ | 4 325 009€ | 4 684 321€ | 5 252 070€ | 5 141 050€ | 0€ | 0€ | 4 558 038€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 3 562 196€ | 3 436 839€ | 3 912 871€ | 4 204 012€ | 4 429 998€ | 4 555 638€ | 0€ | 0€ | 4 016 926€ |
| Epargne brute | 459 105€ | 487 641€ | 412 138€ | 480 309€ | 822 072€ | 585 413€ | 0€ | 0€ | 541 113€ |
| Encours de la dette | 10 160 483€ | 9 509 753€ | 8 113 517€ | 7 508 518€ | 6 902 836€ | 6 292 987€ | 0€ | 0€ | 8 081 349€ |
| Remboursements d'emprunt | 786 396€ | 651 190€ | 1 396 236€ | 605 000€ | 606 749€ | 610 464€ | 0€ | 0€ | 776 006€ |
| Epargne nette (CAF nette) | -327 290€ | -163 549€ | -984 098€ | -124 691€ | 215 322€ | -25 051€ | 0€ | 0€ | -234 893€ |
| Taux épargne brute | 11,42% | 12,43% | 9,53% | 10,25% | 15,65% | 11,39% | 0,00% | 0,00% | 11,78% |
| Capacité de désendettement | 22,13 ans | 19,50 ans | 19,69 ans | 15,63 ans | 8,40 ans | 10,75 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 16,02 ans |
| Recettes d'investissement | 1 458 263€ | 906 740€ | 241 819€ | 160 119€ | 178 561€ | 320 571€ | 0€ | 0€ | 544 345€ |
| Dépenses d'investissement | 1 538 073€ | 766 437€ | 1 846 534€ | 656 251€ | 756 233€ | 838 350€ | 0€ | 0€ | 1 066 979€ |
| Fonds de roulement | 431 979€ | 1 060 058€ | -132 519€ | -148 342€ | 96 058€ | 163 691€ | 0€ | 0€ | 245 154€ |
| Trésorerie mobilisable | 0€ | 495 098€ | 0€ | 0€ | 0€ | 0€ | 0€ | 0€ | 82 516€ |
| Impôts locaux | 2 781 474€ | 2 789 546€ | 2 859 544€ | 2 911 732€ | 3 268 733€ | 3 453 912€ | 0€ | 0€ | 3 010 824€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 421 908€ | 413 525€ | 402 368€ | 396 405€ | 402 594€ | 411 507€ | 0€ | 0€ | 408 051€ |
| Dette par habitant | 1 824€ | 1 718€ | 1 475€ | 1 363€ | 1 258€ | 1 149€ | 0€ | 0€ | 1 465€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.