Bize-Minervois : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 1 200 | 1 201 | 1 220 | 1 240 | 1 258 | 1 273 | 0 | 0 | 1 232 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 1 249 922€ | 1 216 671€ | 1 206 027€ | 1 978 020€ | 1 947 158€ | 1 834 287€ | 0€ | 0€ | 1 572 014€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 1 059 645€ | 1 057 946€ | 1 053 386€ | 1 657 169€ | 1 498 360€ | 1 340 843€ | 0€ | 0€ | 1 277 891€ |
| Epargne brute | 190 277€ | 158 725€ | 152 641€ | 320 851€ | 448 798€ | 493 444€ | 0€ | 0€ | 294 123€ |
| Encours de la dette | 1 772 555€ | 2 284 175€ | 2 013 795€ | 1 870 745€ | 1 724 441€ | 1 801 183€ | 0€ | 0€ | 1 911 149€ |
| Remboursements d'emprunt | 109 831€ | 140 003€ | 270 730€ | 173 532€ | 146 304€ | 133 258€ | 0€ | 0€ | 162 276€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 80 446€ | 18 722€ | -118 089€ | 147 319€ | 302 493€ | 360 186€ | 0€ | 0€ | 131 846€ |
| Taux épargne brute | 15,22% | 13,05% | 12,66% | 16,22% | 23,05% | 26,90% | 0,00% | 0,00% | 17,85% |
| Capacité de désendettement | 9,32 ans | 14,39 ans | 13,19 ans | 5,83 ans | 3,84 ans | 3,65 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 8,37 ans |
| Recettes d'investissement | 852 091€ | 969 748€ | 260 769€ | 448 041€ | 338 903€ | 510 687€ | 0€ | 0€ | 563 373€ |
| Dépenses d'investissement | 824 584€ | 1 180 610€ | 582 379€ | 485 581€ | 873 549€ | 813 391€ | 0€ | 0€ | 793 349€ |
| Fonds de roulement | 639 244€ | 585 545€ | 431 874€ | 771 299€ | 628 371€ | 701 930€ | 0€ | 0€ | 626 377€ |
| Trésorerie mobilisable | 465 056€ | 411 636€ | 258 715€ | 498 888€ | 382 066€ | 481 517€ | 0€ | 0€ | 416 313€ |
| Impôts locaux | 797 041€ | 862 065€ | 857 759€ | 1 031 081€ | 1 095 310€ | 1 182 603€ | 0€ | 0€ | 970 977€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 213 947€ | 184 165€ | 235 915€ | 235 837€ | 236 660€ | 240 413€ | 0€ | 0€ | 224 490€ |
| Dette par habitant | 1 477€ | 1 902€ | 1 651€ | 1 509€ | 1 371€ | 1 415€ | 0€ | 0€ | 1 554€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.