Vinneuf : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 1 5271 5701 5911 6181 6251 614001 591
Recettes réelles de fonctionnement 1 301 746€1 279 310€1 409 540€1 412 741€1 529 892€1 359 612€0€0€1 382 140€
Dépenses réelles de fonctionnement 969 576€966 662€929 812€1 048 982€1 163 328€1 233 638€0€0€1 052 000€
Epargne brute 332 170€312 648€479 728€363 758€366 565€125 974€0€0€330 140€
Encours de la dette 1 079 893€1 017 362€961 581€905 814€1 064 355€793 470€0€0€970 413€
Remboursements d'emprunt 61 779€62 531€57 280€56 167€57 951€57 142€0€0€58 808€
Epargne nette (CAF nette) 270 391€250 117€422 447€307 591€308 614€68 832€0€0€271 332€
Taux épargne brute 25,52%24,44%34,03%25,75%23,96%9,27%0,00%0,00%23,83%
Capacité de désendettement 3,25 ans3,25 ans2,00 ans2,49 ans2,90 ans6,30 ans0,00 ans0,00 ans3,37 ans
Recettes d'investissement 196 512€284 248€152 518€254 412€726 849€46 057€0€0€276 766€
Dépenses d'investissement 354 144€408 313€529 357€705 126€1 008 960€306 347€0€0€552 041€
Fonds de roulement 575 030€698 744€796 876€1 705 055€980 174€1 148 014€0€0€983 982€
Trésorerie mobilisable 415 647€539 840€644 031€1 532 619€788 942€945 224€0€0€811 051€
Impôts locaux 551 112€564 594€560 166€583 780€623 063€661 559€0€0€590 712€
Dotation Globale de Fonctionnement 302 901€332 162€362 404€389 632€414 776€430 008€0€0€371 981€
Dette par habitant 707€648€604€560€655€492€0€0€611€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.