Vault-de-Lugny : ses chiffres clés

Vous devez être connecté pour pouvoir compléter ces informations

Vous devez saisir une commune pour consulter ses informations.

  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 31029728527927426800286
Recettes réelles de fonctionnement 350 604€332 796€367 372€349 837€397 354€420 482€0€0€369 741€
Dépenses réelles de fonctionnement 312 165€232 509€277 330€279 293€301 517€341 341€0€0€290 692€
Epargne brute 38 439€100 287€90 043€70 545€95 837€79 141€0€0€79 049€
Encours de la dette 355 634€320 738€295 900€307 372€379 685€428 336€0€0€347 944€
Remboursements d'emprunt 34 261€34 896€24 838€22 018€28 382€41 349€0€0€30 957€
Epargne nette (CAF nette) 4 178€65 391€65 205€48 527€67 455€37 792€0€0€48 091€
Taux épargne brute 10,96%30,13%24,51%20,16%24,12%18,82%0,00%0,00%21,45%
Capacité de désendettement 9,25 ans3,20 ans3,29 ans4,36 ans3,96 ans5,41 ans0,00 ans0,00 ans4,91 ans
Recettes d'investissement 74 546€66 176€1 808€39 473€129 823€99 872€0€0€68 616€
Dépenses d'investissement 112 854€87 749€92 016€92 107€59 583€362 603€0€0€134 485€
Fonds de roulement 109 694€154 782€153 064€188 139€355 911€140 692€0€0€183 714€
Trésorerie mobilisable 58 379€116 562€107 475€142 227€306 346€84 582€0€0€135 929€
Impôts locaux 155 220€151 456€165 617€172 992€183 727€190 313€0€0€169 888€
Dotation Globale de Fonctionnement 29 090€27 248€25 079€23 220€23 902€23 744€0€0€25 381€
Dette par habitant 1 147€1 080€1 038€1 102€1 386€1 598€0€0€1 225€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.