Treigny-Perreuse-Sainte-Colombe : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 1 033 | 1 014 | 1 003 | 989 | 1 028 | 1 064 | 0 | 0 | 1 022 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 1 265 312€ | 1 213 667€ | 1 238 457€ | 1 209 131€ | 1 353 234€ | 1 394 348€ | 0€ | 0€ | 1 279 025€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 830 895€ | 855 678€ | 857 961€ | 898 541€ | 992 085€ | 1 019 469€ | 0€ | 0€ | 909 105€ |
| Epargne brute | 434 417€ | 357 989€ | 380 496€ | 310 589€ | 361 149€ | 374 880€ | 0€ | 0€ | 369 920€ |
| Encours de la dette | 109 418€ | 82 489€ | 60 347€ | 35 898€ | 24 413€ | 111 341€ | 0€ | 0€ | 70 651€ |
| Remboursements d'emprunt | 30 776€ | 28 595€ | 24 007€ | 24 880€ | 14 226€ | 14 145€ | 0€ | 0€ | 22 771€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 403 641€ | 329 394€ | 356 488€ | 285 710€ | 346 922€ | 360 735€ | 0€ | 0€ | 347 148€ |
| Taux épargne brute | 34,33% | 29,50% | 30,72% | 25,69% | 26,69% | 26,89% | 0,00% | 0,00% | 28,97% |
| Capacité de désendettement | 0,25 ans | 0,23 ans | 0,16 ans | 0,12 ans | 0,07 ans | 0,30 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 0,19 ans |
| Recettes d'investissement | 280 996€ | 109 780€ | 61 641€ | 53 210€ | 115 096€ | 405 475€ | 0€ | 0€ | 171 033€ |
| Dépenses d'investissement | 238 364€ | 210 871€ | 177 829€ | 453 642€ | 270 169€ | 593 504€ | 0€ | 0€ | 324 063€ |
| Fonds de roulement | 947 380€ | 1 204 061€ | 1 469 413€ | 1 376 753€ | 1 577 796€ | 1 758 932€ | 0€ | 0€ | 1 389 056€ |
| Trésorerie mobilisable | 810 795€ | 1 063 402€ | 1 328 378€ | 1 229 047€ | 1 414 713€ | 1 591 348€ | 0€ | 0€ | 1 239 614€ |
| Impôts locaux | 539 433€ | 545 735€ | 566 749€ | 614 996€ | 631 414€ | 624 040€ | 0€ | 0€ | 587 061€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 525 320€ | 511 199€ | 468 209€ | 419 259€ | 531 621€ | 552 411€ | 0€ | 0€ | 501 336€ |
| Dette par habitant | 106€ | 81€ | 60€ | 36€ | 24€ | 105€ | 0€ | 0€ | 69€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.