Tanlay : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 1 062 | 1 031 | 999 | 966 | 945 | 927 | 0 | 0 | 988 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 953 363€ | 949 794€ | 896 772€ | 1 032 744€ | 1 001 574€ | 1 021 096€ | 0€ | 0€ | 975 890€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 610 184€ | 589 396€ | 575 768€ | 848 399€ | 787 925€ | 839 161€ | 0€ | 0€ | 708 472€ |
| Epargne brute | 343 179€ | 360 398€ | 321 004€ | 184 346€ | 213 648€ | 181 935€ | 0€ | 0€ | 267 418€ |
| Encours de la dette | 603 305€ | 527 392€ | 448 772€ | 367 244€ | 310 537€ | 256 914€ | 0€ | 0€ | 419 027€ |
| Remboursements d'emprunt | 73 159€ | 75 913€ | 78 620€ | 81 528€ | 56 707€ | 53 704€ | 0€ | 0€ | 69 939€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 270 020€ | 284 485€ | 242 384€ | 102 817€ | 156 941€ | 128 231€ | 0€ | 0€ | 197 480€ |
| Taux épargne brute | 36,00% | 37,94% | 35,80% | 17,85% | 21,33% | 17,82% | 0,00% | 0,00% | 27,79% |
| Capacité de désendettement | 1,76 ans | 1,46 ans | 1,40 ans | 1,99 ans | 1,45 ans | 1,41 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 1,58 ans |
| Recettes d'investissement | 84 823€ | 106 153€ | 135 746€ | 89 333€ | 22 126€ | 97 594€ | 0€ | 0€ | 89 296€ |
| Dépenses d'investissement | 804 189€ | 549 860€ | 162 551€ | 203 908€ | 359 216€ | 329 696€ | 0€ | 0€ | 401 570€ |
| Fonds de roulement | 394 612€ | 304 851€ | 561 713€ | 672 842€ | 646 710€ | 639 001€ | 0€ | 0€ | 536 622€ |
| Trésorerie mobilisable | 294 308€ | 207 964€ | 467 066€ | 533 379€ | 517 188€ | 501 057€ | 0€ | 0€ | 420 160€ |
| Impôts locaux | 348 408€ | 351 401€ | 371 708€ | 383 629€ | 415 986€ | 436 417€ | 0€ | 0€ | 384 591€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 238 824€ | 236 511€ | 238 037€ | 234 859€ | 240 324€ | 242 448€ | 0€ | 0€ | 238 501€ |
| Dette par habitant | 568€ | 512€ | 449€ | 380€ | 329€ | 277€ | 0€ | 0€ | 419€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.