Saint-Sauveur-en-Puisaye : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 906 | 902 | 908 | 912 | 917 | 923 | 0 | 0 | 911 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 1 146 036€ | 1 121 147€ | 1 182 847€ | 1 234 109€ | 1 372 812€ | 1 419 948€ | 0€ | 0€ | 1 246 150€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 932 686€ | 979 441€ | 909 512€ | 1 017 702€ | 1 131 504€ | 1 254 837€ | 0€ | 0€ | 1 037 614€ |
| Epargne brute | 213 350€ | 141 706€ | 273 335€ | 216 407€ | 241 309€ | 165 111€ | 0€ | 0€ | 208 536€ |
| Encours de la dette | 637 718€ | 696 290€ | 608 107€ | 735 452€ | 658 391€ | 725 997€ | 0€ | 0€ | 676 992€ |
| Remboursements d'emprunt | 101 985€ | 91 429€ | 88 183€ | 73 415€ | 77 821€ | 69 430€ | 0€ | 0€ | 83 710€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 111 364€ | 50 278€ | 185 152€ | 142 992€ | 163 487€ | 95 681€ | 0€ | 0€ | 124 826€ |
| Taux épargne brute | 18,62% | 12,64% | 23,11% | 17,54% | 17,58% | 11,63% | 0,00% | 0,00% | 16,85% |
| Capacité de désendettement | 2,99 ans | 4,91 ans | 2,22 ans | 3,40 ans | 2,73 ans | 4,40 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 3,44 ans |
| Recettes d'investissement | 194 772€ | 287 189€ | 64 222€ | 347 023€ | 144 441€ | 272 885€ | 0€ | 0€ | 218 422€ |
| Dépenses d'investissement | 1 003 614€ | 236 949€ | 342 499€ | 232 540€ | 527 757€ | 231 888€ | 0€ | 0€ | 429 208€ |
| Fonds de roulement | -234 774€ | -22 371€ | -31 710€ | 242 861€ | 36 958€ | 224 448€ | 0€ | 0€ | 35 902€ |
| Trésorerie mobilisable | 0€ | 0€ | 0€ | 75 567€ | 0€ | 18 173€ | 0€ | 0€ | 15 623€ |
| Impôts locaux | 516 826€ | 508 842€ | 563 543€ | 589 402€ | 619 297€ | 649 993€ | 0€ | 0€ | 574 651€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 314 626€ | 318 257€ | 327 039€ | 344 932€ | 360 297€ | 374 843€ | 0€ | 0€ | 339 999€ |
| Dette par habitant | 704€ | 772€ | 670€ | 806€ | 718€ | 787€ | 0€ | 0€ | 743€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.