Saint-Maurice-aux-Riches-Hommes : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 42442542642241841500422
Recettes réelles de fonctionnement 401 261€379 813€455 142€518 166€498 014€568 297€0€0€470 115€
Dépenses réelles de fonctionnement 328 059€342 890€346 859€445 304€466 914€553 338€0€0€413 894€
Epargne brute 73 201€36 923€108 283€72 862€31 100€14 959€0€0€56 221€
Encours de la dette 327 913€282 460€263 210€773 553€943 334€645 549€0€0€539 337€
Remboursements d'emprunt 33 094€45 454€19 250€39 656€25 219€25 536€0€0€31 368€
Epargne nette (CAF nette) 40 107€-8 531€89 033€33 206€5 881€-10 577€0€0€24 853€
Taux épargne brute 18,24%9,72%23,79%14,06%6,24%2,63%0,00%0,00%12,45%
Capacité de désendettement 4,48 ans7,65 ans2,43 ans10,62 ans30,33 ans43,15 ans0,00 ans0,00 ans16,44 ans
Recettes d'investissement 233 150€197 077€135 199€605 751€257 975€423 029€0€0€308 697€
Dépenses d'investissement 252 586€216 213€176 892€163 668€723 918€256 513€0€0€298 298€
Fonds de roulement 105 979€170 888€202 911€516 864€-160 764€322 996€0€0€193 146€
Trésorerie mobilisable 52 051€114 523€145 893€443 664€0€232 036€0€0€164 694€
Impôts locaux 158 836€157 941€179 466€181 520€205 344€209 866€0€0€182 162€
Dotation Globale de Fonctionnement 99 968€102 101€103 874€107 076€104 319€102 334€0€0€103 279€
Dette par habitant 773€665€618€1 833€2 257€1 556€0€0€1 284€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.