Rogny-les-Sept-Écluses : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 70469468367468369500689
Recettes réelles de fonctionnement 758 253€779 360€837 721€893 637€919 437€914 384€0€0€850 465€
Dépenses réelles de fonctionnement 631 590€605 606€672 339€747 571€718 565€796 437€0€0€695 351€
Epargne brute 126 662€173 753€165 382€146 066€200 872€117 948€0€0€155 114€
Encours de la dette 668 165€568 115€416 833€423 018€375 958€337 606€0€0€464 949€
Remboursements d'emprunt 90 832€256 286€151 281€42 349€48 046€38 352€0€0€104 524€
Epargne nette (CAF nette) 35 830€-82 533€14 100€103 717€152 827€79 595€0€0€50 589€
Taux épargne brute 16,70%22,29%19,74%16,35%21,85%12,90%0,00%0,00%18,31%
Capacité de désendettement 5,28 ans3,27 ans2,52 ans2,90 ans1,87 ans2,86 ans0,00 ans0,00 ans3,12 ans
Recettes d'investissement 166 202€410 955€76 838€97 000€42 073€22 483€0€0€135 925€
Dépenses d'investissement 354 299€375 070€284 479€250 824€138 965€181 626€0€0€264 210€
Fonds de roulement 165 636€379 442€262 087€187 796€284 057€232 115€0€0€251 855€
Trésorerie mobilisable 61 813€279 890€151 565€64 908€165 937€101 194€0€0€137 551€
Impôts locaux 385 393€422 296€420 788€430 645€449 189€465 549€0€0€428 977€
Dotation Globale de Fonctionnement 154 162€154 028€154 093€157 453€171 108€175 624€0€0€161 078€
Dette par habitant 949€819€610€628€550€486€0€0€674€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.