Pont-sur-Yonne : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 3 450 | 3 395 | 3 346 | 3 376 | 3 375 | 3 394 | 0 | 0 | 3 389 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 3 699 808€ | 3 764 833€ | 3 557 758€ | 3 803 757€ | 3 848 460€ | 4 009 515€ | 0€ | 0€ | 3 780 688€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 2 834 300€ | 3 013 237€ | 2 866 261€ | 2 869 219€ | 3 116 332€ | 3 395 192€ | 0€ | 0€ | 3 015 757€ |
| Epargne brute | 865 507€ | 751 596€ | 691 498€ | 934 538€ | 732 128€ | 614 323€ | 0€ | 0€ | 764 932€ |
| Encours de la dette | 5 322 887€ | 5 098 552€ | 4 747 271€ | 4 601 134€ | 4 403 960€ | 4 573 905€ | 0€ | 0€ | 4 791 285€ |
| Remboursements d'emprunt | 351 522€ | 361 884€ | 351 919€ | 347 403€ | 299 188€ | 310 056€ | 0€ | 0€ | 336 995€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 513 985€ | 389 712€ | 339 578€ | 587 135€ | 432 940€ | 304 267€ | 0€ | 0€ | 427 936€ |
| Taux épargne brute | 23,39% | 19,96% | 19,44% | 24,57% | 19,02% | 15,32% | 0,00% | 0,00% | 20,28% |
| Capacité de désendettement | 6,15 ans | 6,78 ans | 6,87 ans | 4,92 ans | 6,02 ans | 7,45 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 6,36 ans |
| Recettes d'investissement | 2 325 304€ | 632 672€ | 443 138€ | 1 136 492€ | 1 312 189€ | 2 327 779€ | 0€ | 0€ | 1 362 929€ |
| Dépenses d'investissement | 2 943 594€ | 1 171 476€ | 1 238 534€ | 2 113 030€ | 2 359 337€ | 2 233 309€ | 0€ | 0€ | 2 009 880€ |
| Fonds de roulement | 734 118€ | 642 031€ | 539 043€ | 529 107€ | 51 215€ | 884 121€ | 0€ | 0€ | 563 273€ |
| Trésorerie mobilisable | 268 206€ | 146 704€ | 67 877€ | 57 454€ | 0€ | 326 008€ | 0€ | 0€ | 144 375€ |
| Impôts locaux | 2 033 344€ | 2 028 649€ | 1 923 109€ | 1 975 022€ | 2 064 448€ | 2 112 810€ | 0€ | 0€ | 2 022 897€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 597 681€ | 584 089€ | 558 959€ | 586 609€ | 623 570€ | 769 727€ | 0€ | 0€ | 620 106€ |
| Dette par habitant | 1 543€ | 1 502€ | 1 419€ | 1 363€ | 1 305€ | 1 348€ | 0€ | 0€ | 1 413€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.