Pontigny : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 77176276075876476900764
Recettes réelles de fonctionnement 554 618€539 595€566 992€595 750€654 134€616 950€0€0€588 006€
Dépenses réelles de fonctionnement 558 281€528 001€545 140€596 648€590 267€609 319€0€0€571 276€
Epargne brute -3 663€11 593€21 852€-898€63 867€7 631€0€0€16 730€
Encours de la dette 606 303€553 449€931 319€721 072€689 515€402 610€0€0€650 711€
Remboursements d'emprunt 34 933€52 854€52 130€210 247€31 557€286 905€0€0€111 438€
Epargne nette (CAF nette) -38 596€-41 260€-30 279€-211 145€32 310€-279 274€0€0€-94 707€
Taux épargne brute -0,66%2,15%3,85%-0,15%9,76%1,24%0,00%0,00%2,70%
Capacité de désendettement -165,54 ans47,74 ans42,62 ans-803,39 ans10,80 ans52,76 ans0,00 ans0,00 ans-135,83 ans
Recettes d'investissement 312 501€5 413€614 523€157 042€396 797€218 418€0€0€284 116€
Dépenses d'investissement 48 056€54 284€330 774€403 236€386 628€359 179€0€0€263 693€
Fonds de roulement 104 322€67 507€373 107€125 806€200 052€66 922€0€0€156 286€
Trésorerie mobilisable 12 550€0€283 495€27 727€103 022€0€0€0€71 132€
Impôts locaux 330 661€330 076€336 740€342 621€359 252€375 897€0€0€345 875€
Dotation Globale de Fonctionnement 81 973€80 508€80 470€77 265€81 184€84 302€0€0€80 950€
Dette par habitant 786€726€1 225€951€903€524€0€0€853€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.